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CORPORATE CULTURE
企业文化

总体发展思路

以水电为核心,水、火、新能源发电并举,产业一体化协同发展

以水电为核心:公司将紧紧围绕2010年在青装机容量达到1000万千瓦的战略目标,在管理好、建设好已建成和在建电站、做大做强做优“水电”核心产业的同时,遵循“流域、梯级、滚动、综合”开发原则和“建设一批、投产一批、规划一批”工作思路,统筹兼顾,科学规划,不断加快黄河上游特别是龙羊峡以上河段和青海大通河流域、陕西嘉陵江流域水电资源的开发建设进程,使水电资源开发始终保持强劲的势头。

水、火、新能源发电并举:公司始终坚持“依托资源,面向市场”的原则,充分发挥水电优势和依托西北地区资源优势,合理开发和利用资源,协同发展水电、火电、风电、太阳能发电,并向水电铝型材、多晶硅、光伏等产业拓展延伸,实现核心产业与综合产业的“优势互补、协同发展”,向社会、客户提供安全、清洁、优质、可靠的绿色能源。

产业一体化协同发展:公司将围绕产业一体化的总体框架,加强各领域、各产业之间的合作,实施发展规划一体化、资源开发一体化、成果应用一体化、人才利用一体化、项目开发一体化、生态建设一体化,积极延伸产业链,不断拓展发展领域,实现多种能源和上下游产业优势互补、协调发展,通过产业协同,最终实现效益最大化。

“三步走”战略目标

第一步:到2010年,实现电力控股装机容量1000万千瓦,电解铝产能50万吨,多晶硅产能1250吨,销售收入达到100亿元,区域发展布局基本完成,实现公司由单一发电企业向综合能源企业的转变。

第二步:到2015年,以清洁能源为核心的产业集群基本形成,水电、光伏、煤电产业链条完整,产业协同效益明显,实现公司优秀区域能源企业。

第三步:到2020年,产业集群形成,产业间、区域间协同效益充分发挥,企业整体实力突出,实现公司在国内有一定知名度的一流能源企业。