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“小班组”的“大安全” ——记黄河公司2016年度安全生产先进集体、中型公司纳子峡水电项目部运行二值
作者:刘燕 发布日期:2017-05-23

 四月的纳子峡,枯草还未退去,空气中依然透着寒意……卧在草丛中的鸟儿奏出悦耳的鸣叫,预示着春已来临。

 在这草木皆非的季节,笔者走访了黄河公司2016年度安全生产先进集体、中型公司纳子峡水电项目部运行二值。一个由一名值长、两名值班员组成的“小班组”,将“安全”给做大了。

 发电机层、水轮机层、廊道、配电室、升压站及厂用变……这是水电运行值在交接班前例行巡回检查的区域和路线图。

 在这看似平常的工作中,中型公司纳子峡水电项目部运行二值却总结出一套适合于班组安全方面的好做法。

 现场巡回发现的缺陷不能“欠帐”,有问题及时处理或联系维护人员,不可让机组带病运行;对监盘数据要关注、要分析,及时判断机组运行是否存在异常;一轮班结束,对各类隐患梳理统计、整改和反馈,形成闭环管理。

 “设备巡回要认真执行‘六到’即看到、听到、走到、闻到、摸到、分析到,发现隐患及时处理。安全是最基本的,人身和设备必须安全,有了这个基础,发电量才能够保证。”4月25日,在中型公司纳子峡水电项目部中控室当谈起设备巡回时,正当值的二值值班员郗勇如此认为。

 这些天,中型公司纳子峡水电项目部运行二值值长李少红,值班员郗勇、刘振比平日里要忙些……因为正赶上纳子峡水电站3#机C修前的准备工作。审核工作票、安全措施、项目负责人与作业人员资质确认,现场技术交底,包括危险点、危险源的辨识等等。每一个程序、每一个步骤都慎之又慎……

 李少红对笔者说,制度的严格执行是各项工作的基础和磐石。我们是发电企业,安全上不可出事、出事就是大事。无论是安全管理之严格、还是大家的安全意识和责任等,现在都发生了大的变化,改变了过去那种麻木、松散的思想。安全是天、安全是福!

 在主汛期期间,大坝安全与防汛度汛是头等大事,处置突发事件时常考验着水电运行人员。2016年7月的一天,李少红、郗勇、刘振正当值中班,与电站110kV送出线路纳达线相关的达板变突遭雷击,纳达线出线开关跳闸、全厂失电……

 现场值班领导当即启动应急预案,并增派其他人员全力支援运行二值。一组人员赶往大坝启动备用发电机,保证大坝枢纽供电正常、泄水不受影响;一组由李少红负责对厂房设备进行系统检查,同时向海北州电力调度中心协调沟通,申请强送电……

 此次线路故障为瞬时故障,线路跳闸后故障就会即刻消失,需要再次送电,线路才可重新运行。“送电成功、机组开机!”从全厂失电到机组重新启动用了不到1小时,在场的值班领导向李少红他们伸出了大拇指。

 “能够积极应对突发事件,取决于班组日常工作中对事故预想的演练与学习,只有做好每一步,才可保证其它工作顺利。”李少红胸有成竹的说。

 “2#发电机上、下导瓦摆度超标,密切监视机组瓦温温度、上下机架振动的数据变化;厂房中气压罐干燥机排污阀动作没有复归、导致设备频繁启停;……”据统计,2016年,中型公司纳子峡水电项目部运行 二值在巡回检查中发现缺陷65条,全年执行操作票共4204项无差错。

 如何更好地理解和执行“安规”、“两票三制”等,中型公司纳子峡水电项目部运行二值通过班前班后会的学习、对照事故案例查找短板、登录中型公司安全生产群等,让大家明白为什么要遵守操作规程,时刻牢记该做什么、不该做什么。充分发挥班组人员的主观能动性、自主管理的能力和意识。

 “根据中型公司生技部下发的机组运行计划,每个运行值再结合现场情况制定机组负荷;报表的填写,如机组运行、发电量、库容变化、平均出入库及耗水率等,每个数据要核对,若有偏差,就要找原因;做好与青海省电力调度中心的协调沟通,尽最大努力满足我方的需求和意愿,以第一时间多开机、多发电;……”虽然是日常工作,但对于中型公司纳子峡水电项目部运行二值来说,他们丝毫不敢懈怠。因为,汛期即将到来!

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