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夯实基础 争优创新 ——记公司2016年度“标杆班组”新能源分公司氯化分场运行四班
作者:张贵武 发布日期:2017-06-12

 多晶硅生产工艺是采用国外的技术,国内还没有成熟的氢化氯化技术,属于高新技术产业,氯化分场则是该项工艺技术的第一道生产工序。氯化分场生产工艺复杂、反应条件苛刻、高温、高压、大型设备较多,经常会接触到硅粉、氯气、氯化氢、液碱、浓硫酸等化学用品,在这样的工作环境下造就了一支高效精干、精诚团结的年轻化高效率班组队伍,他们就是运行四班。运行四班现有职工14人,其中女职工3人,团员7人,党员1人,平均年龄25岁。主要负责对氯化分场A01〔氢气制备〕、A02〔氯化氢合成〕、A03〔氢化氯化〕、A04〔低压氯化〕、B02〔液氯汽化〕装置生产运行状况进行全方位监控和操作,确保装置的安全稳定运行。班组在各项工作中表现突出,曾获得2013年黄河公司示范班组,2014年度黄河水电公司优秀班组,2014年度黄河公司新能源分公司先进班组。主要表现为以下几方面:

公司2016年度优秀班组长 新能源分公司氯化分场运行四班高亚平

 一、班组基础管理方面

 班组按照分公司“例行工作程序化、工艺操作规范化、指标控制精细化、人员岗位全能化”的要求,在班组建设上狠下功夫,通过夯实班组管理基础,激发职工的积极性和创造性。通过努力班组建设工作现已逐步步入制度化、规范化管理的轨道。在班组建设管理方面:一是对分场工艺和设备进行定期不定期的考核,有笔试也有现场实际操作,大大提高班组的学习氛围。二是班组在上班期间会通过技术问答、事故预想、安全活动等多种台账不断讨论和学习,对新员工则实行师傅带徒活动,本着培养一个成功一个,通过“传,帮,带”让新员工尽快掌握岗位操作技能,在最短时间内成为合格的岗位操作员。三是班组认真开好每一个班前、班后会,通过每天的班前班后会、每个轮班的安全活动会议,对班组在工作中存在的问题进行总结,在每个轮班的班组会议中分场主任和分场专工都认真参加,在会议中解决班组内遇到的技术性问题,并对安全事件进行学习与讨论分析。四是作为氯化分场的运行班组,每天都会细致入微的点巡检,检查分场设备的运转情况,并定期对设备切换,大型机组的定期检查,动设备的清洁、保养、维护,做到设备责任到人。每轮班对设备卫生的打扫,确保达到备用条件,严格的交接班制度,使班员在交接班过程中清楚了解现场生产情况,以及班员在巡检过程中佩戴劳动用品,巡检包,护目镜,防毒面具,做到人到哪防护用品到哪。保证了生产设备的巡检工作和日常维护保养。

 二、班组安全管理方面

 一年来“提质增效”这一理念贯穿在班组的工作之中,伴随着这种理念圆满完成分公司和分场下达的生产任务。在分公司小指标竞赛全年评比中累计获得七次月度第一名,两次月度第二名以及三次季度第一的显著成绩。

 在分公司动力电发生瞬间失电后,造成非自动启动位置的机泵跳车,运行四班初次处理此类事件,发现问题之后班组迅速做出反应,操作人员手动停止所有机泵未正常停止的反馈信号,降低精馏塔的蒸汽,系统出料,并注意观察系统压力,温度,随时调整。巡检人员在生产电恢复之前,保证了生产的安全运行,最大限度的降低了经济损失。此事件得到了分公司领导的奖励和同事的肯定。同时运行四班参加了《青海黄河水电公司新能源分公司2013年度危险化学品泄漏事故应急演练》,演练过程中,行动方式,演练步骤都很实际的贴切了分场生产中对事故的处理。演练完成后,得到总公司领导,分公司领导的好评。

 在2016年6月份至7月份分公司停车检修期间,班组成员严格按照分场检修计划和进度要求,顺利完成分公司和分场下达的生产任务检修任务,在一年内多次参与组织检修洗涤塔和水洗塔及HE-11X86切换。以上检修均是在不影响正常生产情况下完成。在历年分场检修期间,班组成员都能严格按照分场检修计划和进度要求,同时在废旧利用上出谋划策,班组在去年分公司节能降耗比赛中,提出了多项方案,其中《利用污水站处理合格废水对水洗塔内废料水解》方案最终获得了个人二等奖,为降低生产成本做出了贡献。

 三、班组民主管理方面

 思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势,本班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育,坚持以科学的理论武装人,以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作风鼓舞人,不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质,努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工,发展新型的人际关系,创造良好的社会风尚,充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。班组还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合分场新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,经常在工作之余到职工家中访贫问苦,使职工感受到组织的温暖。该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个手段,长期坚持与职工谈心交流,及时化解职工的思想矛盾,帮助他们解决工作、生活中的实际困难,理顺关系,有力地促进了全班安全生产的良好局面。

 四、班组管理存在的问题

 通过几年的锻炼,运行四班形成了积极向上,勇于创新,勤于学习的工作态度,这支年轻的队伍一直在总结在进步,但是也有不足和需要改进的方面。在班组建设方面班组有健全的组织机构和班组人员信息,班长、副班长、工会小组长、安全员、技术培训员、材料核算员、考勤员、宣传员都分工明确,并能确保其作用发挥,班组人员信息也对班组成员进行详尽的记录,但是对新进员工信息录入并没有及时补充;班组制定了管理制度,各类台账,各岗位工作制度,设备运行操作规程,各类设备检修作业指导书,但并不全面也没有做到及时更新,下一步班组将按照黄河公司标杆班组评选要求,对发现的问题逐一落实整改,进一步健全班组各项管理制度和台账记录。

 本班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制,积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动,班组民主管理意识高,团结协作意识强,为分场各班组树立了模范标榜作用。成绩只能说明过去,今后,氯化分场运行四班将一直保持积极向上、团结协作的精神风貌,始终向着创建“标杆班组”目标迈进,全面提升班组的整体能力,为分公司的发展贡献自己的力量。

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