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班电运行标杆班组B组的示范作用
作者:李青海 发布日期:2017-07-07

根据公司关于开展2016年公司“标杆”班组评选工作的通知,为树立公司班组精细化、规范化管理理念,进一步加强公司系统班组建设,提高班组安全管理水平,发挥“标杆”班组示范作用,逐步实现班组科学管理,促进安全生产形势的持续好转。现将班多电站运行B组2016年度的工作总结如下:

一.加强思想学习,树立安全就是效益的观念

根据公司“两学一做”学习教育总体部署,结合分公司“两学一做”学习教育方案要求,运行B组在政治学习过程中,以集中学习和自学的方式系统地学习了关于“两个梦”、“一个愿景”、“四条路”、“四个定位”、“弯道超车”的追梦路线图,以及改革发展、生产经营、企业文化建设及作风建设。从思想上树立了保证安全,就是为个人、家庭、企业增加了效益的观念。在日常工作中发现不利于安全的危险源时积极为分部、公司建言献策。例如:由于班多电站的特殊性,坝前水位有时接近库区死水位,有时接近上限值,对电站的安全运行造成了一定的危害。运行B组人员经过集体讨论,向分部提交《坝前水位过高或过低对电站的危害分析及防范措施》报告。报告中从经济效益、安全运行等方面进行了详细的论述。积极调动全员的积极性,使每一个人参与安全管理。从自身做起,从周围身边做起,从思想上树立为分公司安全生产的安全意识。为分公司增值提效,起到了一定的作用。

二.培养团队精神,树立安全意识

 运行工作是一个团队配合的工作,只有大家一条心,积极调动每一位员工主动性,使每一位员工懂得积极主动地干好每一项工作,才能保证每日的安全生产,才能保证分部及分公司的全年安全生产。因此在平时的生活中不仅关心员工的综合技术技能,还要关心员工生活问题,了解员工的思想动态,从而培养员工的团队精神,有劲一处使。例如:在交接班巡回过程中,尽管还未接班,发现设备异常,及时汇报中控室值班值长,将设备的异常消灭在萌芽中;在办理工作票、操作票中相互提醒,使工作票、操作票合格率为100%。员工住院时组内派人进行慰问,使员工感觉到集体的温暖,从而提升团队精神。

三.加强培训,提高全员的技术综合素质

作为电站的一名电业员工,具有较强技术技能是员工的第一要素。在日常的工作中严格要求,以“任何事故都是可以避免的”安全理念为指导,生产维护过程中严格遵守《安规》、《运规》、《调规》,反对习惯性违章,精心操作、细心维护,杜绝“四无”。

在年初制定培训计划和目标,全年中有计划的进行开展。在每个倒班中制定一名值长具体负责培训工作。截止到10月底,共进行组内技术讲课10次,反事故演习10次,事故演练40次,技术问答240个,运行分析18个,危险点分析7个,风险评估3个,风险干预4个。经过有计划的培训,有1名员工由一级值班员竞岗至主值班员,有2名员工由二级值班员竞岗至一级值班员,有2名员工由三级值班员竞岗至二级值班员,有1名学员竞岗至三级值班员。

操作、办票、巡回、培训中没有发生不安全事件,实现年初制定的“零异常、零违章、零伤害”的安全目标。对于出现的设备异常,能够正确处理。无论是巡盘,还是巡回中,以严肃、认真、仔细的态度对待每一项工作。在巡回过程中做到“看到”、“听到”、“闻到”、“走到”、“摸到”、“分析到”的六到原则,从不放过任何异常的情况。对出现的异常情况,及时汇报,及时处理并组织大家讨论或进行单独的沟通。使每个人懂得如何处理。做到事先预控,从而使事故和故障消除在萌芽状态中。能够合理利用人才,发挥个人的特长,调动大家的积极性。

在培训过程中,《安规》、《运规》与实际工作相结合,详细地进行讲解并结合《安规》或《运规》,指出工作中的不足之处。并组织全员进行讨论学习,使每一位员工懂得为啥这样做,这样做的依据是什么?这样做会造成怎样的危害?

四.认真执行“两票三制”,杜绝习惯性违章

认真学习分公司“两票三制”管理规定,使全员能够在日常工作过程中规范执行两票管理规定,提高安全责任意识。仅2016年(截止到10月底),共执行操作票18742项,操作票合格率为100%;发结工作票736张,工作票合格率为100%,缺陷59条。运行B组坚持每倒班进行一次操作票或工作票的培训,培训完毕后进行操作票或工作票考试。同时结合《安规》及《两票管理规定》,对平时工作中出现的问题进行讲评,指出工作票错误在哪儿?如何纠正,依据是什么?使每一位员工懂得只有干好每一件事,才能保证每一天的安全,才能保证分部及分公司的安全。

加强手工操作票、工作票的培训和考核,进一步要求规范执行。深入开展反违章工作,学习分公司安全文明生产管理规定,了解掌握违章行为的特征、性质和后果,使员工了解违章行为带来的危害性和严重性,从思想上加强员工安全意识,杜绝习惯性违章行为的发生,落实好“两票三制”,保证分公司的绿色发供电的安全生产。

五、加强安健环体系建设和学习

通过组织开展全员培训,有序开展危害辨识与风险评估工作,拟定作业任务清单、对关键任务进行危害分析等工作。将安健环体系建设纳入班组建设的重点工作。

通过学习安健环体系建设相关知识,使班组建设、“安健环”体系建设有机结合。在日常工作中坚持危害辨识和风险评估,同时组织B组人员对危险点、危险源进行分析,让作业人员切实了解工作中的危险点、掌握预控措施。每倒班进行一次或事故桌面演练或现场事故演戏。在班组内强力推进“安健环”体系建设工作,不断完善风险数据库和风险概述,提高全员的安全风险意识和危害辨识能力,认真落实风险预控措施,实现风险可控、在控,提高了全员的危害辨识能力和风险预控能力,保证了安全生产。

六、珍惜荣誉,取得更大的进步

运行B组在过去的几年中曾获得2011年度黄河公司青年文明号;2012年度黄河公司优秀班组;2014年度班多分公司安全生产先进班组;2014年度黄河公司工人先锋号;2014年度班多分公司工人先锋号。

运行B组员工曾获得2014年由黄河公司举办《黄河水电公司2014年度职工技能水电运行专业》竞赛二等奖。2015年中电投举办《集团公司首届水轮发电机组值班员技能竞赛》三等奖。2013年班多分公司合理化建议,二等奖2个;2014年班多分公司合理化建议一等奖一个,二等奖2个;2015年班多分公司合理化建议一等奖一个,二等奖1个,三等奖1个。

运行B组也有不足。有个别员工安全意识不高,基础知识较差。有待于提高。


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