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CORPORATE CULTURE
企业文化
项目部长的“协调术”
作者:郭佳容 发布日期:2013-11-28

 在2500年前,军事家孙子提出:“怒不可兴兵也”。2500年之后,陕西黄河能源公司李家梁风电项目部副经理吕富林总结出了自己的一套“协调术”,游刃有余地开展着工作,吕富林曾在中型公司大通河流域工作。

 吕富林是开发建设中小型水电站的一名专家。在2007年7月,当中型公司在陕西成立项目部时,他作为第一批入陕人员,被分到项目部工程组,与相关专家、陕西省设计院一起搞规划、跑前期,常常需要往返于设计院、地方政府、宁强县、略阳县间。

 搞协调不是庸俗的关系学。 从项目前期工作开始, 到项目投产,要跑上20多个部门、盖上20多个公章。这期间,如何打通各个环节,不能求人找门子拉关系,但又离不开和相关政府部门搞好关系。当时,无论是“黄河水电公司”还是“中电投西北分公司”的名号在陕西都无人问津,吕富林就一次次的往政府机关、企事业单位跑,宣传黄河水电公司以诚信推进了项目的发展。

 吕富林于2007至2012年5月驻守巨亭水电站,隶属征地部。在陕南蹲守的岁月里,他与大山、河谷为伴,积极为电站征地寻求机会。2012年6月,由于当时项目部被新成立的汉中公司替代,李家梁工程开工后,施工协调问题突出、对外协调难度大,汉中公司于2012年11月,将吕富林提拔为李家梁项目副经理,主管征地移民和对外协调工作。

 陕北没有陕南优越的条件、没有青山绿水,只有漫漫黄土。“风吹黄沙满地走”是李家梁风电场的真实写照。恶劣的自然环境,让吕富林初到陕北时有些不适应,他很有感触的说:“就这样在风场随便说说话,嘴巴里都是沙子”。

 对外跑项目的协调工作考验的是吕富林的专业素质,但和项目部当地老百姓打交道则考验着他的情商和耐心。

 当地有一个村叫狼窝沟,这里民风彪悍,乡政府碰上都犯难。2013年3月,当地村民对项目部洒水车、铲车等进行扣押。情况紧急,眼看事态不受控制,吕富林当即向汉中公司领导汇报情况。汉中公司要求现场人员第一时间采取应对措施,了解事件起因,要求项目部同县发改委、乡政府、当地派出所密切联系,敦促他们务必要把此事解决。吕富林向县有关机构递交了书面材料,县政府特地召开工作专题会,明确县、乡干部要全心全意地做好狼窝沟村民思想工作,经过多方努力,狼窝沟事件告一段落。

 2013年10月24日,狼窝沟事件再起波澜。村民对赔偿标准不满意,又再次上演扣押车辆、干扰施工的戏码。情绪激动的村民与施工人员争执不下,谈判陷入僵局。吕富林对村民摆事实、讲道理、心平气和的与村民代表交流,用真诚换取真心;用耐心打动情感。最终他们被说的心服口服,以愿意进一步商谈而告终。狼窝沟,这个难啃的骨头,终于被项目部拿下了!

 “我经常对手下人讲,作为协调工作者说话办事要掌握政策、讲究策略,不能跟老百姓硬碰硬,要学会与老百姓斗智斗勇。阻工问题顺利解决,得益于项目部全体的努力。平时遇到村民阻工,我去协调一般不超过一天,要是情况复杂,准在一周内解决。这里的阻工时限、解决时间,在靖边四大发电集团风电项目里的是最短,且临时道路补偿也是最低的”。吕富林有些自豪地对记者说。

 吕富林的妻子非常贤惠,独自带着8岁的女儿在西宁生活。夫妇两人相隔一千多公里,家庭的琐事全落在妻子一个人身上。每天吕富林都会接到女儿问候的电话,父女间谈话内容大多以女儿询问他什么时候回家居多,他对妻子、女儿充满歉疚。

 吕富林说,“长期与家人两地分隔,妻子最初有些抱怨,意见很大,不过还是挺支持我工作的,女儿也很乖巧懂事,打电话在催我赶紧回家。当前只有按照项目部提出的口号,加快二期建设进程,明年年底投产发电的目标才有可能实现,我也能尽快回家看望妻子、女儿,好好与他们享受天伦之乐。

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