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凝心聚力 提升价值 促进企业持续健康协调发展 ——龙羊峡发电分公司创建青海省“文明单位标兵”纪实
作者:任兼苏 发布日期:2017-01-18

近年来,在青海省、国家电投及黄河公司各级领导的正确领导下,龙羊峡发电分公司全体干部员工以全力做好黄河公司战略工作任务为己任,认真贯彻黄河公司的决策部署,以“两学一做”活动为载体,以集团公司“和文化”、“核安全文化”理念体系为指导,以公司提质增效工作为主线,认真落实安全生产主体责任,强化红线意识和执行力建设,将上级各项决策部署落实到分公司工作中,确保电站安全生产局面稳定和员工队伍稳定,积极开展文明单位创建活动,构建和谐企业,不断推进企业物质文明、政治文明、精神文明建设的全面发展。

一、牢固树立安全管理理念,夯实安全生产基础,为文明单位创建奠定物质基础

安全生产是企业做好一切工作的前提和基础。分公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念,认真落实安全责任制,明确各级安全生产第一责任人的职责,层层签订安全生产责任书,抓好安全生产执行力建设和安全事件管理,界定管理权限,不断完善安全生产保证、监督、考核体系。结合集团安全生产督查工作方案及安全生产专项整顿工作要求,扎实落实安全生产督查及安全生产整顿工作要求。一是夯实安全生产基础。深入学习贯彻上级单位安全生产会议、工作及文件精神,统一思想,提高认识。定期召开月、周安全生产提质增效会议及安全生产民主生活会,明确重点工作任务和保障措施。强力推行“三铁”反“三违”,完善反违章管理机制,对违章行为实施零容忍。加强生产现场施工作业面的监督检查,严格按照施工方案、三措及防止电力生产事故的二十五项重点要求组织施工,做好安全技术交底和风险预控及防范,落实任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免。二是推进安健环体系建设。按照安健环体系建设与运行工作方案要求,扎实推进安健环体系建设,开展安健环体系内部评估工作,自查存在的薄弱环节,以保证安健环体系更契合并指导实际工作。同时,实施开展了安健环第二方评审工作,针对评审中提出的各项问题,分公司及时召开总结会进行分析研究,制定下一步整改提升措施。三是扎实完成安全大检查系列活动。按要求认真组织开展春查、安全生产专项整顿、安全生产隐患排查、秋冬查等安全生产检查工作,查人员安全生产责任制落实、查例行工作、查安全生产规章制度、查设备安全管理、查外包工程管理、查现场安全设施、查工器具使用、查习惯性违章等,全面排查人员、设备、环境存在的安全隐患,对发现的问题能整改的立即进行整改,暂不能整改的制定防范措施,待条件具备后完成整改落实,积极消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。四是有效完成年度检修、技改及技术监督工作。完成了机组A级检修1台次、C级检修2台次、D级检修3台次,消除了2号机组尾水管里衬脱落、3号机组和4号机组尾水人孔门漏水较大等设备缺陷和隐患;完成330kV线路春检预试6条次,监护恰龙Ⅰ线巡回12次,同时参与恰龙Ⅰ线引张线脱落故障抢修工作。完成3台机组调速器改造换型,解决了机组调速器主配压阀窜压、调节品质差等较大缺陷,使机组调速器调节速率、一次调频调节性能有了大幅提高,基本满足电网对电站两个细则的考核要求;完成了主厂房两台500吨桥机大修改造工作,提高了桥机运行的安全性和可靠性。结合机组、线路等设备检修工作,完成了全年的绝缘、化学、金属、电测、励磁、水机、水工、继电保护、节能及热工技术监督项目。五是认真做好节能降耗工作。结合工作实际,认真开展班值间发电量和小指标竞赛活动,为提高机组运行负荷率,有效降低机组耗水率,分公司通过优化运行方案、提高机组利用小时数、合理安排系统运行方式,减少机组旋转备用、降低厂用电量等措施,努力增发电量,创造良好的发电效益。认真开展机组节能对标分析,层层控制检修、维护及工程项目施工材料计划,提高材料资源的利用率。完成了3台机组压油泵改造工作,解决了原压油泵工作效率低,安全阀溢流阀动作不可靠的设备缺陷及隐患。完成1、3、4号机组快速闸门油系统存在缺陷阀门的更换,减少了油泵频繁启动次数,降低了厂用电量。分阶段对主厂房照明进行改造,将过去传统耗能高、维护量大的灯具更换为新型节能的LED灯具,更换后厂内照明用电量较过去降耗60%以上,提高了照明效果,减少了维护量。六是防汛度汛工作全面落实。汛前组织有关人员对水工建筑物、虎丘山、近坝库岸滑坡进行了详查;完成了1号、2号明渠清理,对厂区内各排水沟(管)等进行了全面清理疏通等影响防汛安全的项目;对泄水设备及起闭设备进行检修、维护和消缺,安排进行了表孔、中孔泄水道闸门静态和动态提落实验,保证汛期泄水设施安全可靠运行;组织了分公司防汛应急演练。汛期严格执行值班制度,重点加强局部降雨后的巡查工作。针对汛末水库边坡发生局部塌方,积极配合政府库区安全管理工作,及时对库岸滑坡体进行监测及情况汇报。通过各种有效措施对2016年度防汛工作进行全方位、全过程的监控,做到“思想、组织、措施、物资”四落实,“人员、措施、工作”三到位,确保电站的安全度汛。

结合水电站运营自诊断工作和安健环体系建设工作,狠抓安全生产基础管理,将电站安全生产工作做细、做实。健全完善分公司的安全生产网络体系,形成了“横向到边,纵向到底”日趋完善的三级安全网络,明确网络中每个成员的职责,做到人人头上有任务有责任,形成三级安全网络一级对一级负责,层层把关,不留死角的良好工作格局,在安全管理上坚持做到安全工作无小事,从严考核,实现了安全生产管理的可控、在控。有效促进了分公司安全管理工作,杜绝了各类安全事故的发生。

近年来,分公司针对电站主设备存在重大隐患,时刻威胁电站安全生产的严峻形势,以机电设备检修改造为着力点,开展设备全生命周期管理,结合电站计算机监控系统、在线监测系统等改造换型工作,合理开发拓展其功能,以设备信息数据库为依托,开展设备的全生命周期统计管理工作。机电设备有其固有生命周期,在各个周期又有不同的特点和表现,通过对设备运行过程中的数据信息进行采集,分析设备的运行状态和趋势变化,用先进的技术手段管理设备,从以往对设备的定性管理逐步转变为定量管理,对设备的维护、检修、换型等工作提供有力的数据支撑。目前电站机电设备全生命周期管理平台已基本搭建完成。强化管理人员责任意识,加强隐患排查工作和不符合项管理,开展季节性安全大检查和安全专项评估活动,进行安全性评价和危险点分析,加强设备检修、缺陷管理和防汛工作,交通安全局面持续稳定,“精、严、细、实”的安全管理为文明单位创建奠定了坚实的物质基础。

二、强化管理为目标,提升企业管理水平,为文明单位创建奠定管理基础

企业管控一体化改革后,分公司在组织机构、生产关系和管理职责等方面发生了深刻变化,为适应新体制,按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念,积极开展建章立制和流程优化工作,通过制度界定管理层面、权责,建立健全横向配套,纵向贯通的各项管理制度体系。把标准化管理作为企业管理的常态机制,融入到企业发展的全过程、全方位,使各项工作更加精细化、规范化、标准化。加强生产、经营管理的风险预控,强化内部控制制度建设。检查、整改在管理领域的薄弱环节,进一步完善以资产为核心的经营管理模式,履行成本控制中心的作用,进一步优化管理流程,严格控制各项费用,优化物资管理流程,有效降低了运营成本,经营效益达到预期目标。经营管理工作按照年度中心任务,充分发挥综合计划管理职能,保证分公司各项工作有计划、有步骤地顺利进行。依据公司《标准化规划(2014-2018)》实施方案要求,结合工作实际制定规章制度修编计划,将责任细化分解到相关岗位和人员,修订发布技术标准129部、管理标准170部、工作标准110部、应急预案17部、操作票190项、设备定值83项、系统图85项、设备操作提示卡30张、保护装置压板操作提示卡13项、双电源操作提示卡12项,新版三大标准及图纸资料的修订发布,使安全生产管理与现场技术管理更加有章可循,营造遵章守规良好氛围,不断提升企业管理水平,取得了显著成效。

三、夯实党群工作,促进和谐企业建设,为文明单位创建提供组织保证

分公司党委坚持全心全意依靠员工办好企业的方针,落实以职代会为基本形式的民主管理和厂务公开制度,广泛开展“创建学习型组织,争做知识型员工”及“合理化建议月”活动,进一步提高员工队伍素质,增强员工归属感和企业凝聚力。结合分公司 “两学一做”学习教育活动,及安全生产、经营管理、提质增效、基础提升等实际,进一步坚定了全体党员理想信念,提高了党性觉悟,进一步增强了党员“四个意识”,进一步强化了全员宗旨观念,勇于担当作为,树立了清风正气,严守政治纪律政治规矩的良好环境。分公司扎实贯彻执行“党政同责、一岗双责”要求,落实党委主体责任,始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,严格落实“三重一大”集体决策讨论,严格执行党委会和总经理办公会议事制度。严格履行检查考核责任,定期按照分公司党支部标准化建设考核要求,对各党支部进行检查考核。分公司党委以落实党建工作为目标,坚持以理论建设为根本、能力建设为重点,重点解决了“四风”问题专项整治、作风转变、制度建设等问题,围绕安全、生产、基础管理等工作,深入开展“四好”班子创建工作,努力打造讲原则、重感情,团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

积极构建“大党建”工作体系,建立“党员活动室”,开展党支部标准化建设达标工作。认真落实“三重一大”集体决策制度,深入推进“四好”班子创建活动,坚持民主集中制原则和民主生活会制度,促进干部员工勤奋工作、廉洁自律、依法从业。以开展“创先争优活动”为主线,强化党建、纪检监察和工团工作,以开展创建“六好”党支部为基础,强化基层党组织建设。充分发挥工会的桥梁纽带和团员青年的生力军、突击队作用。认真组织开展各类活动,极大地丰富了员工业余文化生活。

四、精神文明、企业文化建设成效显著,促进文明单位创建工作上水平

分公司在抓好物质文明建设的同时,以宣传贯彻集团公司“和文化”活动为契机,加强员工的忠诚意识、感恩意识和价值观教育,培育员工的责任意识。大力开展文明单位创建活动,加强法制宣传普及教育工作,做好文明单位创建的各项基础工作,实现文明单位创建工作有规划、有目标、有制度。做好对内对外宣传工作,对内做到用正确的舆论凝聚人心,对外树立分公司良好的企业形象。

在企业文化建设方面,随着电力体制改革的不断深化,新的形势对我们进一步继承和弘扬“艰苦奋斗、无私奉献、科学务实、争创一流”的“龙羊精神”提出了新的要求,分公司也为此进行了积极地探索。加强和谐企业建设,企业管理中坚持“以人为本”,更多地注重人性化因素,力求把发扬“艰苦奋斗、无私奉献”的优良传统和关爱员工身心健康,关心员工福利有机地结合在一起,尽一切可能为员工发展创造条件,做好员工成长与企业成长的和谐统一。同时教育和引导员工树立居安思危、不进则退的观念,激发员工的主人翁意识和奋发向上的工作积极性。发布龙羊峡发电分公司《企业文化手册》,它是龙羊峡水电站几代人实践智慧的结晶,是分公司企业文化建设的一项重要突破和标志性成果。同时,分公司围绕中心任务和工作动态,加大对内对外的宣传力度,努力塑造企业的良好形象,提高了企业的知名度。逐步形成和完善了包括视觉识别、行为识别、理念识别在内的企业文化体系。按照公司要求,已完成环境识别、广告宣传、办公事务、公关事务、服装服饰等VI更换,达到统一、标准、美观、协调的目标,提升了企业形象,呈现出健康和谐的文化氛围。将“和文化”理念融入到企业中,通过采用办公自动化系统、报纸、宣传栏、展板、厂内及办公楼大屏幕等媒介,宣传理念相关内容,同时将分公司完成全年综合业绩目标、提升电站经济运行指标、落实安健环体系建设等工作与“和文化”理念相互渗透,形成文化理念与中心工作的统一,推动“和文化”理念落地生根。2016年,分公司通过了“全国文明单位”复审,获得了“青海省文明单位标兵”,获得了“民族团结进步州创建达标单位”,通过了“青海省爱国主义教育基地”的复审工作。

多年来,在黄河水电公司的支持下,分公司努力为社会公益事业作贡献。长期为远离龙羊峡的瓦里关藏族村、李家村供水供电,解决他们的人畜饮水、灌溉问题,并担负供水设备的维护,免费提供灌溉用电;为瓦里关小学捐款捐物;多次为送温暖基金、“扶贫济困”工程和地震灾区捐款,多次组织“映山红志愿者”参加义务劳动。

五、坚持以人为本,构建和谐企业,为文明单位创建提供动力

人才培养关乎企业发展的速度和质量,分公司充分调动和保护广大员工的积极性和创造性,激发每个员工的潜能和干劲,以培养一专多能的复合型人才为目标,为员工搭建学习和成长的平台,有序实施全员培训计划,提高员工综合素质,培育高素质的“四有”员工队伍作为企业发展的根本来抓。在员工中着力培育和弘扬“艰苦奋斗,无私奉献,科学务实,争创一流”的龙羊精神,坚持以人为本,尊重员工的主体地位,保障员工的合法利益,充分体现员工的价值,实现企业发展与员工成长的和谐统一。高度重视并继续保持,与地方各级政府和西北网调的友好关系,为龙羊峡发电分公司发展创造和谐的外部环境。

几年来,分公司紧紧围绕生产、经营、管理等各方面工作,切实做好职工的思想政治工作,形成了一个纵向到底,横向到边的全方位、多层次的思想政治工作网络,并将思想政治工作量化后列入文明部室建设的考核细则中,每年实行一次双向考核。


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