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做足“提质增效”大文章 ——中型公司2016年“提质增效”工作侧记
作者:刘燕 发布日期:2017-01-18

发电量占全年生产指标的百分之八十多,水电在中型公司有着举足轻重的地位和优势。“持续提高发电水头、降低水耗,及时消缺、保证设备健康运行,履职尽责、将安全工作抓细抓实……”2016年,中型公司立足实际,做足“提质增效”大文章,助力“弯道超车”。

隆冬时节,笔者来到中型公司位于大通河流域的各发电项目部,探寻他们“提质增效”之路。

经济运行:精细管理、精准计算

于2016年11月中旬提前完成全年发电任务的纳子峡水电站,此时,已进入冬季运行方式。以每秒十五、六个立方的入库流量使得该电站一台机即3#机担负着每天的发电任务。

2016年年初一开始,中型公司相关部门就编制了“三方案”即汛期水库调度方案、大通河流域水库经济运行方案及水库冬季运行方案。“持续提高发电水头、降低水耗,不浪费每一立方水,”中型公司各级人员对此从未改变。

随着黄河公司对水电与新能源交替发电的战略部署,每天上午10时至下午16时,水电会被限电。遇有阴雨特殊天气,当值人员瞅准时机、会立刻协调青海省电力调度中心,争取加大机组负荷,以增发电量。

每年的5、6月份,水电站便迎来了主汛期。作为“龙头”电站的纳子峡,一是大坝安全;二是发电最大化,二者如何兼顾,极为重要。

中型公司纳子峡水电站项目部经理沈海军,与同事们24小时彻夜值班,中秋节是在电站度过。本打算那几天抽出时间回趟西宁看一下患重病的母亲,可是,纳子峡的天却阴雨连绵、下个不停,这意味着水库水位上涨,随时都会有泄水的可能。沈海军毅然放弃他的想法。

一个月之后,母亲走了。提起这件事,让沈海军内心非常的愧疚。在工作与家之间,他们总会义无反顾地选择坚守岗位、尽职尽责。这又是许许多多水电人的感人之处!

“根据2016年水库调度方案,结合尕日得断面流量和水库容量,科学预判、合理调度,使得1#、2#、3#三台机组在主汛期全部满负荷运行,为提前完成发电量创造条件。同时,还保证了今冬明春的发电量。”说起水库的汛期运行,沈海军如是说。

该项目部运行值长李少红向笔者介绍,汛期水库运行不仅要关注上游水文信息,还有水位的保持和增长,来确定泄水量……作为监控运行人员根据各参数,要算精确、精准,以减少弃水。

与“龙头”电站——纳子峡水电站相比大通河流域五站可谓“身单力薄”,因受限于装机容量。如何做到水库发电的经济运行、多发增发,中型公司生技部主任邓义给出了答案:“大通河流域五站严格执行水库经济运行办法,参考上年的来水情况,对水库、机组运行方式进一步优化,提高水头、减少耗水。此外,在汛期组织外委单位加班加点打捞河道的飘浮物、垃圾,及时清理坝顶拦污栅等,降低进水口压差,想方设法保水库经济运行。” 

2016年12月28日,在大通河流域青岗峡电站当值综合生产日报表上显示:入库流量每秒70~75立方米。“随时掌握来水情况、积极协调保证下游流量……”一切有利于发电生产的积极因素,在中型公司与上游电站之间或为默契、或为工作惯例,不言而喻。

设备运行:精准维护、全力消缺

每逢汛期一过,各电站水工建筑物的排查、消缺……正在加紧进行,中型公司维护部的水工人员较以往更忙了。

2016年12月19日晚约8点半,从大通河流域金沙峡电站回来的该公司维护部水工班班长张昌宁,又一脚迈进了水工班办公室。白天,张昌宁与同事们在距离驻地三十公里远的金沙峡电站,为尾水消力池的排查做准备,班组记录、资料整理只好在晚上来完成。

听张昌宁讲,今年水工班除维护工作又兼任了大通河流域五站的大坝观测任务。班组统筹安排、大家团结协作,哪一样工作都没耽误。汛期期间,水工班对大坝进行了加密观测,其中量水堰、渗压计、绕坝渗流等观测项目达到了每三天一次。

在金沙峡电站量水堰改造外委施工一开工,张昌宁与班员贺昶陆一去就是一个月,吃、住在现场,同施工人员一起上下班。贺昶陆的头发长了没法剪,张昌宁从汛期的8月到笔者见到他那天、他只回过三次家。正是因为有了像张昌宁、贺昶陆一样的员工,甘于奉献,忠诚于事业,忠诚于企业,使得中型公司“提质增效”工作有声有色。

2016年7月15日早上8时30分左右,正处于汛期满负荷运行的纳子峡水电站2#机组忽然提示:“励磁电压互感器故障,励磁调节器从A套系统运行方式自动切换至B套系统”。

维护部驻站人员、技术骨干张成华等经初步分析,判断为2#机组励磁电压互感器控制柜内二次回路出现故障,但故障原因还需进一步确认。该系统结构复杂,技术难度大,任何一处出现问题都需要点对点、线对线一一排查、校验。“正值发电高峰期,生产耽误不得!”张成华等技术骨干这样告诫自己。

七月的厂房发电层显得格外闷热,工装被汗水浸得发粘,频繁使用对讲机声音干涩……这些,丝毫没有影响抢修人员的斗志。他们连续工作17小时,于次日凌晨终于将问题解决,由于励磁电压互感器端子接线排B相二次电缆有接地现象而造成。“把设备用好、安全管好,精准维护、全力消缺”,已成为中型公司班组员工立足岗位、将“提质增效”工作落到实处的具体行动。

说起设备维护工作,中型公司维护部经理李军邦感触颇深。由于电站点多、最远的电站距离维护部驻地三十多公里,每个电站都涉及到机械、电气及水工作业,在人员调配上常常是捉襟见肘。早上出门,晚上八、九点钟才回到驻地,赶不上食堂开饭,就对付一包方便面。好些时候,大家刚从厂房回来还没坐稳,又进了培训教室。李军邦称,每天最晚一个走进食堂、穿的工作服是“油棒棒”的,准是维护人员。据不完全统计,2016年,中型公司维护人员平均加班达300个小时。

“设备维护工作为发电生产保驾护航,对增发电量起到关键作用,在限电的情况下,良好的设备运行维护更能直观地反映班组人员的战斗力和技能素质,”李军邦由衷地说道。截至2016年12月31日,仅大通河流域五站设备消缺率超考核指标。

安全生产:落实责任、传递压力

“如何落实各级人员安全生产责任,将压力层层传递?在思想上、行动上高度统一,抓细抓实安全生产工作。”中型公司党政负责人反复强调并提出要求。

深入各发电项目部,走进电站厂房、机组检修现场、工程项目施工现场、中控室……不分双休、节假日,中型公司班子成员、基层以上管理人员严格履职,将关口前移、层层传递压力,已成为该公司抓细抓实安全生产的工作常态及长效机制。

宣讲发电板块形势任务,解读集团公司“四个安全制度”,学习传达集团公司、黄河公司及中型公司安全生产相关会议精神及工作要求,对安全生产涉及刑法罪名解析作专题辅导,担任授课人为员工培训相关专业知识……

2016年6月,以“查思想、查根源、保全年安全生产”为主题的安全生产专题民主生活会,在中型公司领导班子、各部门和发电项目部、班组即“三个层面”全面展开。通过征求意见和谈心谈话、撰写发言提纲、开展批评与自我批评、聚焦问题扎实整改,取得了实实在在的效果。

大通河流域青岗峡电站担任大坝值班的贺生保,对前来检查防汛工作的中型公司党委负责人讲道,他在电站大坝值班岗位上已干了六年多了,安全工作要求这么高、这么严,对他触动很大,时刻紧绷“安全”这根弦。

殷得俊,中型公司维护部机械班班长。当笔者与他谈起2016其所在的班组安全方面有哪些可喜的变化,殷得俊说,2016年班组完成了维护部下达的安全指标。在班组安全事件的学习和讨论中,更加注重与本专业的结合,对照分析有关机械类事故案例,特别是在主设备、特种设备方面。这一做法,得到了大家的认可。班组人员安全意识提高了,在设备巡回工作中更加仔细、认真,针对设备缺陷,生产运行人员也能够及时地予以反馈。

“机组检修等重点项目,尤其是夜间的操作,必须到现场监督、把关。安全是建立在业务技术的基础之上,如果专业技术不到位、不过硬,安全分析或事故预想只能停留于表面,”中型公司一名项目部主要负责人这样称自己的职责所在。

干部示范引领、主动作为,全体员工勇于担当、团结一心。“落实责任、传递压力,‘安全’二字牢记心头”,如今在中型公司上下“同频共振”。


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