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强化责任 永于担当 2016工作迈上新台阶 ——新能源分公司2016年“提质增效”工作侧记
作者:张贵武 发布日期:2017-01-18

2016年,新能源分公司依旧面临严峻的内外部形势,在集团公司和黄河公司的关怀指导下,把握机遇,迎接挑战,用心投入工作,用行突破困难。全体干部职工按照黄河公司“提质增效、控亏减亏”的总体工作要求,紧紧围绕多晶硅产品质量提升的工作目标,以开拓电子级市场为工作重点,以推进“02专项”为抓手,全面落实安全生产责任,抓好生产组织及设备运行管理,深化技术储备,严格依规治企,发挥党建职能,较好地完成了全年的各项工作目标。截至2016年12月25日,安全生产运行360天。生产多晶硅2245.7246吨,较上年同期增幅11.06%。主要原辅材料及能源动力消耗水平均优于2015年同期水平,标志着新能源分公司各项工作迈上新台阶。

强化安全监督,注重隐患排查

始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作原则,在坚持搞好日常安全检查工作的同时,分公司认真组织专业性、综合性安全检查,集中排查整改不安全因素及存在的问题。共组织开展了节前安全检查、安全生产检查、提升本质安全水平专项检查、消防安全检查、两票检查、环保检查、职业健康安全检查、春季安全大检查、关键装置/重点部位专项检查、安全防护设施专项检查等各类检查53次。排查各类隐患467项,整改465项,整改率为99.57%。

强化基础管理,稳定设备运行

全面落实黄河公司“提质增效”工作要求,加强技术的消化吸收,优化工艺、设备的运行参数。一是梳理了102项大型机组、关键设备的检修、维护、保养及定期切换周期,加强对大型机组关键设备在日常运行过程中的监督检查。二是对设备缺陷进行统计、分析,对于出现的设备缺陷严格按照《设备缺陷管理工作标准》进行分级,在规定的时间内进行消缺。三是更新全厂设备台帐、特种设备台帐、安全阀台帐、压力表台帐,对各分场设备基础管理工作定期检查,完善了设备技术档案。四是强化用电工器具、压力容器等日常的技术监督工作,确保用电工器具、压力容器、压力管道、安全阀、压力表均在有效期内使用。五是完成了A06钟罩热水热能利用等8个土建、防水项目的施工工作,处理了建构筑物缺陷的同时解决了给生产带来的隐患。

强化技术储备,提质降本显著

进一步完善科技管理体系和科技进步机制,提高科技管理水平,鼓励科技人员积极开展科技攻关工作,促进分公司科学技术进步。一是制订发布了《技术员培养方案(试行)》,并完成电气、仪表、机械专业初级、中级培训教材的编制,为分公司技术人员培训和选拨提供了教材支持。二是编制了分公司《科技工作管理标准》;三是组织修订了《多晶硅产品工艺技术规程》,以及相应的工艺技术参数内容;四是组织修订了部分PID图纸,共45张,占全厂PID图纸的10 %;五是组织修编了岗位作业指导书25部,占全厂岗位作业指导书数量的39%;六是组织完成精馏装置管线改造、还原分场(A06)一线氢气总管加氢气预热器、二线钟罩热水热能利用、氢化氯化装置(A03)金属氯化物中氯硅烷回收利用、液氮液氩增加空气汽化器、还原分场尾气回收系统(A08)工艺优化改造等6项技改项目的实施及后评价工作,技改项目投运后,节能降耗显著。七是重点开展了《硅芯质量影响因素分析研究》和《氯硅烷中碳含量及除碳技术研究》。

明确市场定位,拓展销售途径

销售工作稳步推进。物资采购均按照计划按期保质保量完成。一是积极推进ERP系统在分公司的运行管理,完成了采购和销售各项流程的上线测试工作。二是在保持与原有客户的正常发货和技术沟通外,锁定拥有大尺寸产线或者计划发展大尺寸产线的IC硅片客户;与麦斯克电子材料公司协商进行了分公司产品测试,有意向发展8英寸以上的产线,此客户的拓展为分公司今后电子级硅料的销售奠定良好的基础。三是北京有研半导体材料股份有限公司拥有12寸以上的量产产线,技术人员多次宣传和沟通现已达成试用意向,并向其发送了110kg硅料等待测试,待测试结果合格,推进合作将成为打开国内电子级市场的新起点。四是对于天津中环、上海申和等国内已量产的大客户,保持密切沟通,列为分公司日后发展的重要客户。

强化过程管控,规避管理风险

梳理并印发了《新能源分公司管理标准、工作标准体系框架》及《新能源分公司一级标准体系框架》,制定了制度及标准的修编计划,明确了责任部门,定期组织并召开制度及标准化建设工作领导小组会议对已修编完成、具备审议条件的制度及标准进行审议,并在每月分公司月度工作例会上对制度及标准化建设工作进展情况及月度工作计划进行汇报,确保制度及标准化建设工作的有序推进。全年共发布118部标准,管理标准17部,技术标准101部。二是以遵纪守法、规范经营为准则,着力加强重大生产经营决策事项和经济合同的审核把关,坚持高标准、严要求,强化过程控制管理,切实做到言必合法、行必依法;三是提高风险预控能力,严格执行重大决策事项风险评估,以抓关键风险为重点,及时发现企业风险管理中的薄弱环节,完善内控机制,制定有效的风险应对措施,促进分公司健康、持续发展。

强化员工培训,促进素质提升

2016年,新能源分公司为满足生产发展需要,以“企业和员工共同发展”为宗旨,提高了生产人员的专业技术能力。一是全年共举办各类培训班28期,培训相关人员449人次。参加集团公司高培中心和黄河公司培训服务中心组织的培训9期,培训相关人员12人次。2016年共计完成培训课时828课时,82人取得各项特种作业资格证。二是开展培训效果评估工作。按照内容符合主题、讲课准备充分、内容表达清楚、课程的启发指导程度及现场理解程度五方面的内容,对分公司组织的每期培训进行现场效果评估,经统计,培训效果良好。

发挥党建职能,助推管理提升

巩固支部标准化工作成果,使基层组织建设和党建工作上水平。一是组织各党支部和全体党员开展“两学一做”学习教育,分三个专题进行了学习讨论,全体党员学习了党章党规、习总书记系列重要讲话精神、集团公司和黄河公司党组战略,回答了“三个一”;召开了庆祝建党95周年暨两先两优表彰会;全年共发展发展了4名党员。二是开展了“合同管理效能监察”,提出效能监察建议44条,修订完善相关制度4部,使分公司合同管理工作进一步规范。三是持续开展“小指标”竞赛、安康杯竞赛和停车检修“五比五赛”活动,坚持进行春节、五一、国庆一线职工慰问、职工代表民主巡视及“三送三请”帮扶活动;组织开展职工篮球赛、羽毛球赛等文体活动;深入开展班组建设和职工创新工作室创建工作,配合科委会向集团公司推荐上报了5个职工优秀科技创新项目。四是结合安全生产月开展了“青年安全承诺”活动。本着企业关爱员工的宗旨,举办了未婚职工青年交友联谊活动。五是编辑《新能源通讯》13期,发布了以职代会、安全管理、技术人员培养为内容的专刊;完成了黄河公司的稿件报送任务,推荐优秀长篇通讯3篇发布在集团网站;组织开展了“和文化”全员宣贯,设计改造分公司半开放式展厅,策划发布了分公司十周年《十年磨砺 再创辉煌》微信宣传片,展示了分公司良好的企业形象。

新能源分公司未来任重而道远,我们相信在集团公司和黄河公司的关怀指导下,把握机遇,迎接挑战,用心投入工作,用行突破困难,我们有信心再接再励,再创辉煌。


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