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电检公司部署2018年安健环质管理体系提升工作
作者:孙悦 发布日期:2018-02-09

为持续改进安健环质管理体系建设与运行中存在的不足,确保安健环质管理体系有效运行,进一步提升安全生产管理水平,电检公司制定了《公司2018年安健环质管理体系提升方案》,对2018年安健环质管理体系提升工作作出了安排部署。

就开展2018年安健环质管理体系提升工作,电检公司提出了八项重点内容,一是继续完善安健环质体系制度、技术标准、作业标准,建立各类规范化的检查表单,确保其符合法律、法规、标准要求及公司实际,持续提升体系管理水平。二是完善质量管理制度体系,健全工程项目施工技术管理和质量管理标准,重点强化光伏施工现场质量全过程管理,进一步提升工程项目质量管理水平。三是加强应急重要环节建设,持续提升应急管理水平和能力。四是全面应用落实公司已采用的HSE管理工具,引入新的HSE管理工具,推进公司安健环管理体系有效落地。五是开展安健环质体系存在问题的整改工作,进一步提升体系管理水平。六是继续完成2017年检修项目标准化管理手册的编制工作,制定项目班组安全标准化管理规定。七是根据安健环质体系建设要求,开展安全管理信息化建设工作,将管理标准、技术标准、管理流程、表单植入信息化平台,提升公司安全管理信息化水平。八是开展新版《工程建设施工企业质量管理规范》、《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》、应急能力建设评估标准、HSE管理工具、安全教育、体系薄弱环节管理等知识的培训工作。

针对重点工作,电检公司明确了具体行动项,责任部门、配合部门及整改时间,并提出了三点要求:一是提高认识,加强组织领导,成立专门工作组织,明确工作职责,落实具体人员,组织落实各项具体工作,按时保质完成工作。二是在体系提升工作过程中,责任部门要按照本方案的要求,做好专项方案的编制、审核工作,做到与实际工作、公司管理现状相结合,确保工作质量。三是强化监督指导,将体系提升工作作为公司工作重点,纳入综合业绩考核当中,结合日常安全检查工作,对各部门的体系提升工作及时指导、协调和监督,对体系提升过程中暴露的问题,提出改进措施,重视改进措施的落实,做到闭环管理,实现持续改进。

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