电检公司七项行动助力“质量提升年”

日期:2022-03-02
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2月下旬,电检公司发布《质量提升年工作方案》,重点围绕“电力安全生产主力军、设备检修铁军、应急抢险突击队、技术技能培训大学校”基本定位,制定七项质量提升行动27项具体任务清单,明确责任部门、完成时限,加强职能部门联动,强化工程项目部质量责任,共同推进质量提升年活动。

一是持续完善管理体系。按照电检公司年度安健环质管理体系提升方案,带动各部门持续完善全面质量管理体系,重点组织完成质量责任制等质量管理制度的修订,机组检修、光伏施工标准化管理手册等质量控制标准的编制,为各专业配置国家、行业最新技术规程规范等任务,实现“依据标准控质量”。

二是扎实开展教育培训。建立“理论教学+现场实操”相结合的培训体系,各层级依据需求组织开展机组检修、光伏施工、技术监督质量标准,质量管理工具方法应用,质量管理小组活动准则等管理培训,聚力培养高素质工程项目质量管理团队,实现“工匠能力控质量”。

三是深入推进“三基”建设。以“三基”建设为抓手,争创黄河公司安全建设示范班组,发挥设备检修铁军专业化优势,落细落实项目质量管理责任,规范开展人员、设备及工器具可视化管理工作;规范设置作业场所警示、隔离与防护标示;规范设备、材料、工器具、废弃物定置存放,做到不同现场同一管理标准,实现“电检品牌控质量”。

四是有效实施监督检查。电检公司工程管理部、安全质量部管理重心下移,以日常排查、定期排查、专项排查、重点排查相结合的方式开展质量管控和质量监督工作,实现“闭环管理控质量”。

五是全力推进重点建设项目。以国家光伏、储能实证试验平台(大庆基地)二期土建及机电安装工程,龙羊峡水电站GIS改造机组、线路割接项目,各站机组检修项目为重点,提高施工组织设计、四措两案及重大项目专项施工方案的编制质量,严格落实作业组、班组和项目部三级质检管控要求,严格落实质量追溯制,实现“全过程控质量”。

六是交流经验实现成果共享。电检公司搭建交流分享平台,鼓励员工通过制作工程项目工艺展板、工艺流程微课、经验交流专题会等形式开展交流学习,推广先进经验,促进共同提升,实现“质量成果共享”。

七是培育质量卓越文化。通过黄河电检公众号、电检通讯、电检公司网站等平台宣贯质量理念;以“质量月”为契机,开展工程项目质量竞赛评比;通过争创国家、行业质量奖项持续提升公司质量管理成熟度,打造“黄河电检优质工程”。

电检公司将2022年确定为“质量提升年”,旨在强化全员质量意识与能力,着力解决工程项目实施过程中存在的薄弱环节与突出问题,全面提升机组检修和光伏安装项目的工程质量、服务质量。