绿电公司对标管理 实现效率效益双提高

日期:2022-04-28
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自融入黄河公司管理体系以来,绿电公司紧密依托黄河公司提供的平台发展机遇,紧盯增量项目开发和存量项目提质增效两条主线,以强化管理为核心抓手,对标黄河公司流程机制,全面推进公司安全生产、经营管理、风险管控精细化,不断促进管理水平提升,实现工作效率与生产效益双提高。

2022年一季度,绿电公司已全面融入黄河公司标准管理模式,在风资源降低、电网负荷存在不确定性等多重压力下,自我加压指标挂挡,2022年度发电量与利润总额指标均上浮,在绿电公司全体员工凝心聚力共同努力下,一季度未发生一般及以上安全事件;三项重点经营指标完成率超额实现,为年度总体指标按期完成打下坚实基础。

在存量项目提质增效方面,一季度在风资源同比偏弱、光资源及限电形式同比向好的情况下,绿电公司通过设备消缺、交易优化等多项措施,发电量实现36683.27万千瓦时,完成年度计划136197万千瓦时的26.93%,其中光伏项目发电量同比提高12.34%;营业收入完成年度指标的29.36%。

在内部管控中,绿电公司对标黄河公司标准,主动推动开展管理制度复审修编工作,共梳理需修订管理制度197项;配合完成黄河公司政治巡察,对绿电公司党建、经营、管理全面体检,绿电公司将按照巡察反馈意见推进全面整改;通过制度建设及政治巡查等内外结合方式,推动绿电公司管理体系进一步全面融入黄河公司整体框架。

绿电公司将在一季度开门红的基础上,立足发电主业,凝聚全员力量,在本年度通过内强素质促进效益提升,为全年指标实现,以及未来发展持续注入动能,为本年度向黄河公司交上一份圆满答卷而做出不懈努力。