班电组织召开应急管理工作会议

日期:2022-06-07
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6月3日,班多发电分公司组织召开了2022年应急管理工作会议。分公司总经理助理兼安全总监、各部门负责人及部门主管、班组长、驻站各单位负责人参加会议。

会议传达了2022年全国应急工作会议精神,组织学习了黄河公司《应急管理工作规定》《生命重于泰山-国家电投在行动》《电力安全教育视频-高处坠落篇》,发布了班多发电分公司2022年应急预案演练调整计划。

会议要求:一是全员要进一步提高风险防范和应对能力,强化底线思维、风险意识及风险防范意识,确保不发生安全事件。要做好安全生产风险隐患排查工作,建立风险隐患台账和数据库,制定风险隐患管控治理措施,及时防范化解风险隐患。要清醒认识到分公司存在的重大风险及问题,针对存在的风险及问题,要前瞻性思考准备。二是按照“全站一盘棋”的原则,结合分公司人员调整情况,统筹安全和生产经营,明确细化各部门、各驻站单位、承包商应急管理职责,优化应急管理程序,建立起应急管理委员会统一领导、各部门积极协同、承包商统一管理、全员参与的应急管理体系,为应急管理提供有效的组织保障。三是以《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》为基础,梳理分公司应急预案,科学完成预案修订工作,根据分公司风险评估结果、岗位操作规程以及危险性控制措施完善现场处置方案,按照“简明、实用和表单化”要求,修订完善现场应急处置卡。四是扎实开展应急培训和演练工作,结合分公司实际组织开展应急演练工作,采取多种形式开展教育培训,演练工作要贴近实战,把演练场当战场,防止思想意识上的不重视及懈怠。五是加强应急管理基础工作,建立健全应急救援队伍,规范应急物资装备管理工作,提高应急救援和处置能力,严格执行应急值守、信息报告制度,及时接收、研判、上报、处置事故及预警信息。六是以全面提高应急能力建设为导向,从制度、应急组织、应急预案、应急救援队伍和应急物资与装备等方面开展应急能力检查评估,对评估中发现的问题要及时采取纠正措施,切实加强分公司应急管理基础工作,提高分公司应急管理水平。