鑫业公司TPM管理项目启动

日期:2022-06-29
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为利用好TPM设备管理工具,有效提升设备管理水平,6月27日,鑫业公司召开TPM管理项目启动会。领导班子,各部门、分厂、中心负责人,精益主管共48人参加会议。

会议对2022年TPM管理项目具体情况进行了介绍,着重说明了TPM管理推进思路及实施目标,详细介绍了工作机制及工作内容。TPM管理推进组组长炭素分厂厂长、TPM管理推进成员代表电解分厂精益主管分别作表态发言。全体参会人员郑重开展精益管理承诺,并依次在承诺墙进行签名。

会上,鑫业公司董事长宣布TPM管理项目正式启动,与4个分厂、2个中心签订TPM管理项目责任书,并向咨询服务单位及顾问团队成员授予战略合作牌匾,颁发聘任证书。他指出,2018年,鑫业公司党委提出“建设一流电解铝企业”奋斗目标,选择将精益管理作为提高管理效能、降本增效、提升人员业务素养的重要手段。作为典型的传统制造业企业,设备的健康运行是鑫业公司高质量发展的根和本。近年来,鑫业公司投入大量资金进行设备技改,设备自动化、智能化推进迅速,设备的运转率、健康水平稳步提升,但与先进企业相比依然有不小的差距,引进TPM管理,就是要改善员工的设备管理思维和管理方式,提升设备工作效率,从而实现设备“零故障、零浪费、零灾害、零不良”的“四零”目标。

针对TPM管理推进,会议要求,一是领导重视、亲自参与。各层级负责人要起到领头雁作用,勤下现场,言传身教带动全员开展好TPM管理工作,对履职不到位人员进行问责。二是转变观念、提升能力。号召广大员工通过TPM自主保全和专业保全各项活动开展,不断提升发现问题和解决问题能力,真正树立“我的设备我维护”“设备靠养非靠修”的思想观念。三是全员参与,营造氛围。将TPM管理与日常工作结合起来,发动全员积极参与,认真落实TPM管理推进过程中各项任务,共同营造TPM管理工作氛围。

“在5S基础工作逐渐巩固的前提下,鑫业公司的精益之路会越走越宽,鑫业公司的明天会越来越好。”会议强调,精益管理是鑫业公司今后长期运用执行的管理模式,在5S管理取得初步成果的基础上,适时提出推行TPM管理,就是希望通过设备管理水平快速提升,为鑫业公司建设一流电解铝企业,实现高质量持续发展夯实基础。