盐锅峡发电公司召开2022年年中党委(扩大)会

日期:2022-07-28
访问量:36

7月26日,公司以现场+音频会议形式召开2022年年中党委(扩大)会,公司领导、全体中层干部、团委书记和班值长参加了会议。

会议指出,上半年,公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以总体国家安全观为统揽,紧紧围绕黄河公司“三个定位”“四个标杆”“两个典范”发展目标和“六个狠抓、六个赋能”主线,克服疫情突袭、保供任务繁重、市场营销与项目发展政策变化等不利因素,有序推进各项重点工作任务。

会议强调,下半年,公司全员要以“积极应变、主动求变、引领改变”的责任和担当,贯彻落实好党中央、集团公司党组、黄河公司党委各项工作部署,坚决克服安全生产形势严峻、市场营销环境复杂多变、项目发展工作竞争激烈等风险挑战,不断开拓发展新动能,努力开创发展新局面。

一是夯实安全基础,构筑本质安全。要结合疫情防控和盐八两站运行实际,不断强化安全法规教育,筑牢安全思想意识,以机械化、自动化、智慧化、信息化、数字化手段提升安全水平,以高严细实的工作基准、明晰的管理协同机制和入脑入心的安全文化建设,凝心聚力保安全。二是紧盯保量保价,提高经营绩效。紧盯全年资产运营指标,以“效益最大化”为中心任务,树立“水情即商情”的经营意识,多点发力提高发电量、上网电量和交易电价;不断加强规范管理,降低经营成本,与政府、省电力公司等相关单位加大沟通力度,确保颗粒归仓,注重量价配合,力争现货市场收益最优。三是拓展发展新空间,打造发展双引擎。以促进企业长远高质量发展为目标,加快推进两站全面技改和新能源项目落地实施。按照“整体规划、分步推进”的原则,高起点谋划、高标准定位、高规格推进、高效率落实打造“智能化、数字化”电站;加大对项目发展政策的跟踪研究,加强与政府相关部门和已获得开发权企业的沟通联系,建立人人谋发展的格局,努力实现项目发展零的突破。四是创新综合管理,提升管理效能。夯实管理基础、创新管理机制,进一步建立揭榜挂帅工作机制和正向考核激励机制,以管理促发展,营造良好的管理氛围;加强执行力建设和合规体系建设,确保企业依法合规经营,以“会谋事、讲实干、能担当、出实效”为目标,不断深化“执行力建设年”活动,营造良好的干事创业氛围。五是坚持人才兴企,锻造职工队伍。面对公司当前人才断层的实际困难,要多措并举,不断健全完善人才阶梯培养机制,以“想干事、能干事、会干事、干成事”为总体要求,培养一支“思想素质过硬、业务技术精湛、管理能力一流、适应改革发展”的职工队伍。六是强化党建引领,凝聚发展动能。要以凝聚发展新动能为目标,以高质量党建引领企业高质量发展,不断促进党建工作与企业中心工作有机融合,提升党建工作成效;大力弘扬社会主义核心价值观,厚植和发展优秀企业文化,擦亮“点亮黄河盐电人”的名片,不忘“点亮黄河”的初心,牢记“绿动未来”的使命,将“黄河第一颗明珠”的特色文化不断发扬光大。

会议从疫情防控、安全生产、经营管理、创新发展等方面,全面回顾公司上半年工作完成情况,安排部署下半年重点工作任务。

一是要突出重点、精准施策,持续筑牢全链条、全流程、全方位的疫情防线,确保疫情防控各项措施全面落实。二是以总体国家安全观为统领,不断夯实基础提升安全治理能力和本质安全水平。三是牢固树立“以市场为导向、以营销为核心、以效益为目标”的经营意识,强化度电造价、度电成本、度电利润理念,不断提质增效。四是以“抓住主线、突出关键、科学协同、统筹推进”为原则,不断调整优化公司发展策略,全力以赴推进项目发展工作。五是破立并举,深化管理创新,不断优化管控模式、调整组织机构、理顺管理流程,建立长效机制,为公司高质量发展奠定坚实的管理基础。六是发挥高质量党建引领高质量发展优势,扎实推进党员学习、党风廉政、工会服务、企业文化和群团工作,凝聚全员力量朝全年目标任务稳步迈进。

会议传达了集团公司年中党组(扩大)会精神、黄河公司年中党委(扩大)会精神。

会上,公司生产技术部、计划经营部分别围绕“全面技改、安全生产”和“经营管理、提质增效”工作作了专题发言。