盐锅峡发电公司召开安健环管理体系建设专题工作会议

日期:2022-08-01
访问量:183

7月28日,盐锅峡发电公司召开2022年安健环管理体系建设专题会议,公司领导、各部门主任、安健环调研人员和HSE部全体人员参加了会议。

会议组织学习了《集团公司安健环体系评估管理程序》,重点对安健环管理体系三钻验证核心要素、评估策划、评估准备与实施内容进行了宣贯。会议通报了公司调研组赴拉西瓦水电站安健环管理体系建设调研工作开展情况及主要调研成果,并就公司如何进一步推进安健环管理体系建设提升,确保顺利通过集团公司安健环管理体系三钻验证各项工作作了专项部署。

会议指出,一是要提高全员对安健环管理体系认证的认识,要将公司重点工作任务与安健环管理体系建设有机融合,要紧盯三钻二星建设目标,并以更高钻级为标准,提前谋划,细化措施,紧盯关键节点,用更高标准和更有力度的执行和落实来巩固安健环体系建设成效。二是要组织对体系验证核心要素进行自评,要关注体系建设和运行过程中的加分项,持续巩固公司安健环管理体系建设亮点,同时也要重点关注体系建设和运行过程中的扣分项,要通过自查自评,不断优化要素建设流程,优化相关管理标准,抓住重点,有的放矢。

会议强调,一是加强制度建设,要完善管理制度,各管理流程要形成闭环,各部门主要负责人要加强制度编制、修订的审核,制度起草人要组织做好制度宣贯。同时,要做好制度的配发管理工作,无论何时何地配发使用的文件、制度等必须为最新版本,且必须是唯一的版本。二是体系建设工作要做好策划计划,以安健环管理体系自评和管理评审为契机,明确各要素专项配合人员,配置备岗,并由专人负责做好体系审核验证的资料规整,确保体系验证检查过程中资料取用调用快速高效。三是要做好任务梳理,每个部门、每个岗位、每位员工必须明晰各自在体系建设和验证检查过程中该会什么、该干什么、会干什么。提高责任意识,对体系验证检查过程中得分率低、影响体系建设达标评级的要素负责人和责任部门,除要向公司说清楚外,还必须严肃考核。四是高效开展安健环管理体系内部评估、外部评估和管理评审工作,根据评估结果有针对性地开展问题整改。做好公司企业文化、安全文化的凝聚提炼,进一步提炼各部门的工作亮点,要做到工作开展合理合规的同时,还要有公司的亮点特色。五是做好体系建设过程中的难点诊断和攻关,要对目视化、库房管理、排水廊道事故照明、盘柜配线、防火封堵等现场安全管理难点问题进行彻底治理,各级人员要眼中有活,日事日毕。六是下大力气提高全员安健环意识,要引导公司全员对安健环体系、三标体系、安全生产标准化建设等有一个清楚的认识,避免因一个点的认知缺失造成面的认知缺失,确保体系访谈验证环节不失分、少失分。七是提前谋划制定体系验证接待工作方案,明确体系验证工作配合和迎审接待事项,确保集团公司三钻验证工作有序高效开展。

会议要求,HSE部要进一步对安健环管理体系建设提升各项重点工作进行细化调整并下发,定期对各项重点完成情况进行监督和检查,将检查情况和需要协调事项及时向公司汇报。