海南风电分公司召开2022年年中党委(扩大)会

日期:2022-08-03
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8月2日,海南风电分公司召开了2022年年中党委(扩大)会,分公司领导、中层干部、党支部书记及各部门负责人参加会议,各项目部负责人通过视频参加会议。

会议传达了集团公司年中党组(扩大)会议、黄河公司年中党委(扩大)会议精神;总结上半年生产经营情况和强调下半年工作重点。

上半年,分公司坚定贯彻落实国家、青海省委省政府、集团公司和黄河公司决策部署,坚持“稳中求进”工作总基调,聚焦体制机制改革,安全生产、经营管理、项目开发等各项重点工作,准确识变、积极应变、主动谋变,齐心协力、攻坚克难,助力黄河公司实现“三个定位”“四个标杆”“两个典范”奋斗目标,努力实现分公司“一中心、两基地、四出”奋斗目标。

一是经营目标实现“时间过半、任务过半”。上半年完成年初预算利润的54.07%,各项成本费用控制在黄河公司下达的指标之内,实现时间过半,任务过半。提质增效、精细化管理、降本增效取得显著成绩;二是稳步发展,重点工作有力推进。按照中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体部署,严格落实疫情防控决策,强化党建政治引领,推进安全生产和改革经营发展,讲政治顾大局、勇创新,全力以赴提升分公司发展经营活力和安全生产;三是推动体制机制改革,不断提升分公司活力。三是根据姚小彦董事长对分公司提出的“一中心、两基地、四出”发展目标,分公司党委积极谋划、制定措施、稳步推动,体制机制改革取得初步成效,分公司发展能力和经营活力进一步增强,各项管理工作进一步规范。四是党的建设全面加强,进一步提升政治引领。分公司始终坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想,持续推动党组织深化学思践悟,持续推进“党建+安全”“党建+技术攻关”“党建+设备维修”“党建+教育”等工作。引领党组织发挥战斗堡垒作用,同时积极开展党组织联建共建,把党建优势转化为发展优势。

会议指出,要完成今年的生产经营目标,还需做到以下几点:一是加强安全生产监督管理,推进体系建设;二是打好“存量牌”,力争实现全年发电目标;三是打好“增量牌”,提升公司发展质量;四是打好“未来牌”,努力实现“一个中心、两个基地、四出”奋斗目标;五是坚定不移加强党的建设,充分发挥政治核心作用。

各部门和项目部总结上半年工作,紧紧围绕下半年中心工作,分别作了汇报发言。