电检公司召开去冬今春机组检修总结会

日期:2022-08-03
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7月29日,电检公司以“现场+视频”形式召开2021年下半年至2022年上半年机组检修总结会。

会上,相关部门分别就公司2021年下半年至2022年上半年机组检修、检修安全监督、检修工作完成情况作进行总结、发言。全体参会人员就全面提升机组检修管理水平,做好安全文明生产工作等方面踊跃发言,各抒己见,分享了良好实践经验和思考成果。

会议强调,要从实际出发,认真分析总结电检公司去冬今春机组检修工作,找出在“四措两案”编制、机组检修标准化管理、项目管理等方面存在的短板和不足,理清工作思路,在下半年机组检修工作中压实安全管理、质量提升、文明生产、成本管控等工作责任,苦练内功,外树形象,不断提升核心竞争力。

会议对下一阶段的检修工作提出要求:一是要落实好机组检修标准化管理。项目部要组织员工认真学习电站机组设备技术参数、图纸,编制切实可行的“四措两案”和专项方案,扎实开展安全技术交底、工前会、班前会、班后会等,严格按照工艺标准将各项工作落实到位,做好质量验收工作,持续强化现场文明生产。二是要抓好项目部基础管理工作。落实好项目部和班组的工作职责,聚焦“基层、基础、基本功”建设,补齐短板,提升项目部、班组管理标准化、规范化水平;加强项目部团队建设,以提升项目部组织能力为抓手,带动各班组、各作业组团队建设,保障各项生产任务的顺利完成。三是要持续加强技能培训。明确培训目标和计划,以“理论+实践”的方式灵活抓好培训工作,老师傅要发挥传帮带作用,引导新员工在学中干、在干中学,充分利用工余时间自学,实现自我提升,营造良好的学习氛围。四是压紧压实安全生产责任。各项目部要深刻认识安全生产工作的极端重要性,深入推进双重预防机制建设,开展反违章管理,经常性组织安全学习,各岗位人员要掌握典型违章行为表现,安全监督人员要做好安全监督检查,合力筑牢安全生产防线。五是进一步加强成本管控。各项目部要牢固树立成本意识,要结合项目实际,认真分析成本指标,不断提高采购工作的准确性和效率,做好成本控制,确保年度经营目标的完成。六是要扎实做好下半年机组检修准备工作。贯彻落实“超前领先一公里”理念,认真策划,科学谋划,认真编制施工组织设计和“四措两案”,精准测算材料需求计划,做好工器具检查、准备等,确保各项工作圆满顺利完成。七是夯实党支部党建基础工作,进一步思考党建工作和业务工作相互融合、相互促进的思路方法,确保党支部在安全生产、质量提升、经营管理、职工稳定等工作中充分发挥作用,在各项急难险重任务中,凸显党支部凝聚力和党员战斗力,推动各项工作开创新局面。

电检公司领导、安全总监、总经理助理、副总会计师、全体中层干部、各检修项目部经理、工程管理部、安全质量部全体人员参加了会议。