电力检修公司召开检修维护工作专题会

日期:2022-09-20
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9月19日,电力检修公司以“现场+视频”形式组织召开检修维护工作专题会。电力检修公司安全总监和各生产部门负责人、各工程项目部经理及安全质量环保部、工程部人员等38人参加会议。

会上,电力检修公司各事业部、试验中心、培训中心及小浪底项目部汇报了所辖电站机电设备及水工建筑物维护工作开展情况、存在问题和需要协调解决事项,各工程项目部汇报了施工现场安全文明生产工作开展情况、存在问题及需要协调解决事项,工程部和安全质量环保部提出工作安排和要求。

会议强调,一是各事业部及时梳理和完善维护工作工作票、工作日志、巡回记录等过程资料,为维护工作工程量签证提供依据;二是各事业部合理组织工程项目向前推进,不能不影响机组检修实施;三是各事业部需求的双钩安全带由工程部统一购买,尽快配置到各事业部;四是各事业部在编制《防汛及安全生产值班表》时,再增加一项,将各事业部经理列为总值班,确保各电站发生应急突发事件时能及时组织响应;五是公司2023年综合计划和预算编制工作已经安排,各事业部要按照要求于9月23日完成编制,将所需工器具等项目列全;六是在现有物资材料具备条件下,各工程项目部要将现场文明生产工作做到最好,加强现场日常维护、清扫、整理工作;七是各事业部、工程项目部要强化现场安全隔离、警示标识、安全措施的检查核实工作;八是各事业部加强巡回检查工作危险源辨识和安全技术交底,在工前会上要结合带电设备、转动设备等重点环节和部位进行强调,杜绝人身触电、挤压伤,防止碰触运行设备引起机组非停;九是巡回检查工作严肃“两票”管理,杜绝票外人员参加巡回检查工作。

会议要求,一是各事业部针对维护人员少、机组检修和文明生产物资不到位问题,本周内编制专题报告,上报工程部,由工程部汇总后上报公司领导;二是各事业部、工程项目部经理为本部门安全生产第一责任人,始终把安全生产作为第一位工作来抓;三是机组检修工作已经开始,发生质量事件后检修公司与甲方同责考核,要求各事业部、工程项目部要高度重视检修质量管控;四是各事业部严格按照《公司2022年班组安全建设工作方案》中十一个领域、30个要素及要求,由经理亲自组织落实,待疫情结束后,由安全质量环保部、工程部、党群部联合检查,对未按要求开展的部门严肃考核;五是各事业部、工程项目部加强沟通,及时协调,按照机组检修等级、危险程度进行分级管控,做到管理到位,人员到位;六是各事业部统计水工维护需求的工器具上报至工程部。