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王兴玉督导电检公司领导干部民主生活会
作者:赵峰 发布日期:2018-02-26

2月11日,电检公司召开2017年度党员领导干部民主生活会,黄河公司党委委员、副总经理、第八督导组组长王兴玉及督导组成员参加会议,进行督导,班子成员认真开展了党性分析、对照检查、批评与自我批评。

为了确保本次民主生活会的质量和成效,电检公司党委扎实做好会前准备工作:制定了民主生活会工作方案,组织了中心组专题学习,采取公开征集、填写征求意见表、召开座谈会等方式广泛征求了意见,党委书记与班子成员、班子成员之间、班子成员与中层干部之间开展了谈心谈话,班子成员对照征求到的意见建议撰写了发言提纲,主要负责人进行了审核把关。

会议严格按程序通报了民主生活会准备情况、民主生活会征求意见情况、2016年民主生活会整改落实情况,党委书记刘文元代表领导班子作了对照检查并带头进行剖析检查、自我批评;班子成员围绕会议主题,对照《若干规定》和《实施细则》,联系个人思想、组织、作风、纪律方面,深入进行党性分析,查找存在的突出问题,剖析原因,并报告了个人重大事项,逐条汇报了个人上年度民主生活会整改措施落实情况;班子成员之间严肃地开展了批评与自我批评,坦诚交换意见,并提出了改进措施,达到了“红脸出汗”的效果。

王兴玉对电检公司民主生活会准备情况、征求意见情况、上年度民主生活会整改情况、领导班子对照检查材料及时提出指导意见,对班子成员批评与自我批评也及时进行了点评,在肯定电检公司本次民主生活会取得成效的基础上,提出两点建议:一是进一步规范党内政治生活,以本次民主生活会为起点,增强政治纪律、政治规矩意识,把民主生活会的制度、流程执行到位;二是党员领导干部要作好表率,严肃认真地开展批评与自我批评,在对照检查过程中要找准问题,扎实整改。

王兴玉对电检公司下一步工作提出四点要求:一是准确把握电检公司的定位,围绕电站服务业改革,创新检修市场化服务的体制机制,创新电检公司内部经营管理模式,创新薪酬分配体制,明确电检公司及所属职能部门、项目部的职责定位,提升服务质量、资质业绩,降低服务价格,增强竞争能力。二是认真防范党风廉政风险,全面落实党风廉政建设“一岗双责”,梳理掌握施工合同、外包队伍、干部选拔任用等关键风险点,在公务用车、公务接待、深入基层调查研究等方面严格落实“八项规定”。三是落实党委主体责任,把党委职责写入公司章程,规范党委议事规则和总经理办公会议事规则,明确“三重一大”决策范围和表决方式,发挥党委的政治核心、领导核心作用。四是稳步推进电检公司体制改革。首先要充分认识本次改革任务的艰巨性,在保证每位职工合法权益的基础上,搭建职工公平竞争、创造价值的平台,逐步将员工转化为市场竞争主体;其次要重塑人力资源、薪酬分配、成本核算体制机制,从物资、装备、人员等各方面配置专业化施工队伍,满足市场化需求;再次要以电站服务为核心,拓展业务领域。


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