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刘柏年对公司铝业生产经营提出要求
作者:樊发玺 发布日期:2018-03-05

3月2日,公司铝业生产经营专题会在鑫业公司召开,公司副总经理刘柏年参加会议并对下一步铝业板块生产经营工作提出要求。公司电力协同产业部、人力资源部、财务产权部、经营部等相关部室人员和鑫业公司有关人员参加了会议。

在听取鑫业公司前2月安全环保工作、生产运行及经营管理等工作的完成情况和下一步主要工作的汇报后,公司各部室对鑫业公司今后的重点工作提出了意见建议和要求,与会人员结合鑫业公司今年的年度奋斗目标,就进一步挖掘潜力,做好鑫业公司的内部成本控制,落实好各项工作要求进行了深入研讨,提出了相关对策和措施。

刘柏年指出,鑫业公司要认真贯彻落实黄河公司两会精神,深入解读会议对公司铝业板块提出的要求和目标,要认清形势,逐级传递压力,使职工有压力、有紧迫感,要结合生产经营实际分类分解全年重点工作,精心谋划、细致安排、凝心聚力,确保完成全年目标任务,促进黄河公司实现全年奋斗目标。

会上,刘柏年要求鑫业公司从五个方面做好今年重点工作的分类分解,并按照要求落到实处。一是安全环保方面,要强化安全基础管理,提升全员安全意识,继续抓好炭素回转窑脱硫系统升级改造和生阳极高楼部烟气净化改造工作,加强监管,消除消防安全隐患,确保消防安全。二是经营方面,做好各项资金的规划和测算,加强各项指标的行业对标,想方设法扩大园区铝液销售量,减少铝液烧损,同时要做好产品的期货销售,抢抓机遇,提前研判,合理安排好大宗原材料采购。三是质量方面,要尽职尽责任,加强产品质量和原辅材料质量的监测和入厂检验。从生产技术方面向采购部门传递压力,保证质量稳定。四是基础管理方面,鑫业公司要将提升基础管理工作作为全年重点工作,围绕提高电流效率,改善电解综合工艺技术条件,提高炭素设备运转率,提高阳极质量等方面强化管理,提高生产管理水平。五是体制机制方面,要及时把握好体制机制改革过程中生产关系的改变,结合生产经营实际,创新管理模式,进一步推进体制机制改革。


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