掷地金声,不负春光不负己

日期:2022-02-22
访问量:478

“电检公司是黄河公司电力安全生产的主力军、设备检修的铁军、应急抢险的突击队、技术技能培训的大学校。”2022年虎年春节刚过,黄河公司董事长、党委书记姚小彦即深入到电检公司调研,对继续发扬铁军精神,打造新电检、再造新辉煌作出重要部署。

电检公司上下精神振奋、信心倍增,迅速掀起传达学习热潮。电检公司党委以各类专题会深入研讨制定体制机制改革方案,各职能部门研究制定贯彻落实措施,绘就长远发展蓝图。

“电检公司今后的发展要‘以安全质量为主、经营为辅’‘以内部市场为主、外部市场为辅’,主动推进组织机构改革,调整生产经营模式,积极融入电站生产业务,以安全、质量为核心,扎实做好服务,保证黄河公司所属电站安全稳定运行。”电检公司党委在专题会上对姚小彦董事长指示精神作出深刻解读。

主动谋变 一处变革形成一张网

自2012年设置电气处、水轮机处等11个生产部门以来,电检公司在承揽机组检修、光伏安装等任务时,一直以临时项目部的模式运作,人员流动性大,部门与项目部管理重叠交叉,存在“两张皮”现象,不能充分发挥专业化优势,制约了高质量发展。按照最新定位,电检公司主动谋变,迅速启动体制机制改革,转变生产管理模式,按区域划分成立检修部,以驻站模式,融入发电公司各项生产业务,精心检修维护好黄河公司所属电站的机组设备,积极履行防汛应急抢险职责,主动承担生产工程项目,与发电公司一体推进安全生产工作,织密一张网,不断提升电站机组设备健康水平,为确保黄河公司发电效益保驾护航。

积极应变 一项机制凝聚一条心

电检公司自管控一体化改革以来,绩效考核没有体现出差别化,存在甘肃、宁夏项目部收入与成本“倒挂”现象,导致员工队伍不稳定,职工归属感、幸福感不强。按照“五个改变”要求,电检公司研究制定了新的薪酬分配与绩效考核方案,薪酬分配以差别化系数的方式,向艰苦地区、生产一线倾斜;绩效考核按月、季、年度方式落实到检修部,与生产经营业绩挂钩,按时考核并兑现,突出“干好干坏不一样”的考核激励导向。

“打造新电检,工程质量要有新形象、安全生产要有新局面、技能培训要有新成效、员工队伍要有新面貌。”电检公司党委面对新跑道持续发扬“铁军精神”不言虚。