【负责人谈安全】筑牢基础 科技兴安 不断开创安全生产新局面

日期:2022-07-04
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今年是安全生产专项整治三年行动的收官之年,是“十四五”规划全面落实的一年,在喜迎党的二十大召开的特殊背景下,安全生产的责任愈加沉重。面对新挑战,必须保持清醒的认识,夯实安全生产基础,全面提升安全管理水平,以智能化、智慧化发展为导向提升本质安全,通过筑牢基础与开拓创新充分结合,不断开创安全生产新局面。 

树牢安全理念,锻责任之链。“安全发展、生命至上”是习近平总书记安全生产重要论述的核心思想,安全发展是立足之本。推动分公司安全发展,首要任务是提高思想认识。一是要提高政治站位,把深入学习宣传贯彻习近平总书记和党中央、国务院关于安全生产的重要论述、重要指示批示精神作为长期政治任务,纳入党委会、理论中心组学习,作为安全生产例会及班组安全日活动的重点学习内容,在思想上牢固树立红线意识,筑牢安全发展“生命至上、安全第一”的理念。二是要提高责任意识,以安全生产禁令、安全生产“零容忍”清单和新形势下安全生产“零死亡”目标强化措施“二十条”等为铁律,厘清安全管理责任界限,关口前移,重心下移,把每一个细节抓严抓实,出实招,真亮剑,让主体责任落地生根,真正把安全责任和要求穿透到基层、落实到一线、执行到岗位,切实形成“层层有人管、面面有人抓”的良好工作格局。三是要以狠抓“三基”建设为手段,坚持“两票三制”动态检查和深化班组“三讲一落实”等工作的开展,将全过程安全管理抓起来、制度执行严起来、奖惩考核硬起来。

推进体系建设,牢安全之盾。2021年10月,拉西瓦发电分公司通过集团公司体系认证,达到“四钻一星”水平。分公司将在巩固成果的基础上持续提升,注重安全文化引领,有效运用体系思维内生驱动力,对标寻差、补齐短板。以标准化管理为重点,以风险管控为核心,分公司逐步建立了基于全业务的风险辨识、动态评估、持续改进的风险分级管控机制,通过基准评估、持续评估和基于问题的评估三种时态的全过程评估,实现对安全风险的全面评估和动态分析,对存在的主要风险进行分级,明确风险分级管控的责任主体,逐级落实管控措施,确保了对安全风险的动态化、标准化、精细化管控,实现风险管控从结果管理向事前预控转变。

提升设备管理水平,保安全之本。加强设备检修和维护管理,完善隐患排查治理机制,强化问题整改闭环, 充分利用设备在线监测等智能监测分析系统,开展设备动态风险评估,科学判定设备风险等级,合理安排设备检修技改工程,结合设备检修深入开展设备隐患排查,及时消除隐患。坚持日常排查和专项治理相结合的隐患排查治理模式,重责任落实、重整改闭环、重举一反三,隐患排查治理的长效性确保了设备风险可控在控,设备可靠性水平不断提升。

强化科技兴安,铸安全之基。利用智慧化促进本质安全,分公司将在提升智能信息化建设方面不断探究,以解决生产作业现场安全管理实际问题为导向,引入智能门禁系统,实现教育培训、工作许可和智能授权相结合,规范化管理人员进出权限;积极应用在线监测功能,及时发现设备隐性缺陷,正在尝试建立集中监控、风险预警、隐患提示,数据集中分析的智能化、智慧化安全监管模式;大力推进智能巡检机器人研究,实现各运行区域、检修区域精准管控,满足生产现场在不同应用场景下的安全需求,达到无人、智能、高效、实用的目的;依托创新工作室,深挖潜能、提炼现场作业工法、科技创新成果,创新探索新科技应用,对标“机械化换人,自动化减人”目标,从本质上持续降低作业安全风险。

安全生产工作只有起点,没有终点。我们必须始终保持奋发有为的士气,保持追赶超越的锐气,保持只争朝夕的紧迫感,用踏石留印、抓铁有痕的决心筑牢安全格局,全力以赴做好安全生产各项工作,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!