黄海兵到电力检修公司调研指导工作

日期:2022-07-07
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7月6日,黄河公司副总经理黄海兵到电力检修公司调研指导工作,黄河公司水电生产部、办公室相关人员陪同调研。

调研期间,黄海兵一行走进电力检修公司多媒体电教室,了解了安全培训云平台建设情况。在召开的座谈会上,黄海兵重点听取了电力检修公司基本情况、生产经营和党建工作开展情况、大庆光伏基地施工管理情况、存在问题及改革思路建议的汇报,并对电力检修公司今后的改革发展、安全生产、工程项目建设、经营管理等工作提出了六个方面的要求。

一是高度重视安全生产工作。在电力检修公司改革发展的关键时期,务必要把安全生产工作放在首位,始终保持如履薄冰的心态,紧绷安全生产之弦,深刻汲取“6·21”事故教训,针对点多面广的实际状况,抓紧抓实项目现场安全生产工作,落实好各项安全生产措施;领导干部和职能部门负责人要经常深入各项目一线,监督指导安全生产工作,了解一线实际工作情况,倾听基层员工心声,保证安全生产局面持续稳定;二是做好人才培养工作。要探索多种人才培养输送方式,在加大人才培养力度的基础上,鼓励员工踊跃参与黄河公司内部竞聘,积极向黄河公司输送人才;加大电力检修公司内部干部交流力度,加强年轻干部培养,以人力资源流动增强企业活力,解决人力资源结构性矛盾问题;三是探索研究转变经营模式。要充分发挥装备、技术优势,主动改变现有经营模式,积极参与黄河公司各类基建项目,在合法合规的前提下,规范工程项目施工,争取更大的经济效益;四是扎实做好水电检修核心业务。坚持做好生产人员驻站服务工作,在做好水电站机组检修和防汛应急抢险工作的同时,深度参与设备日常维护、技改工程;五是加强项目经理队伍建设。要通过广泛参与工程项目管理和领导干部重点栽培等途径,培养一支懂经营、会管理、能协调的项目经理团队,确保工程项目施工不窝工、不怠工、不返工,向着打造“安全型、精品型、生态型、智慧型、示范型”工程目标不懈努力;六是科学实施员工绩效考核。绩效分配要向业务骨干和艰苦地区、生产一线人员倾斜,突出“多劳多得”的分配激励导向,充分调动员工工作积极性。

电力检修公司党委书记、执行董事表示,坚决做好改革期间的安全生产、职工队伍稳定等工作,坚定信心、开拓进取,按照黄河公司党委的指示精神,再分析、再研究下一步工作思路,安排落实好各项工作,把安全质量、工程项目、新能源建设任务完成好。