霍兵调研大通火电公司

日期:2023-01-06
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1月6日,黄河公司党委委员、副总经理霍兵到大通火电公司生产现场检查指导安全生产、能源保供、经营管理工作,并召开现场座谈会。

霍兵深入汽机房、锅炉房、主机集控室、脱硫吸收塔等地,实地察看了机组运行检修、现场安全文明生产整治情况,详细了解了机组精细化管理、现场防寒防冻、年度重点工作计划等工作,关切询问了一线职工的工作生活情况。

“2022年,面对复杂严峻的安全生产经营形势,大通火电公司结合1号机组A修、现场文明生产整治、能源保供等重点工作,稳扎稳打做了大量细致且富有成效的工作。”霍兵充分肯定了大通火电公司当前取得的工作成效,对干部员工攻坚克难的良好精神面貌表示赞许。

霍兵要求:一是要抓落实、抓现场,实现安全生产零事故。深刻认识安全生产工作的极端重要性,层层压紧压实安全生产责任落实,紧紧抓牢安全生产三大体系作用发挥,将分级管控、隐患排查治理等安全管控要求落实到现场、班组,持续保持安全生产稳定态势。二是要抓日常、抓基础,力争生产管理零非停。加强日常检修、巡检调整,紧盯关键环节和重点设备,做好现场隐患排查和事故预案,持续提高设备可靠性和健康水平;统筹谋划2号机组A修和消缺工作,坚持“应修必修,修必修好”的原则,确保机组长周期安全稳定运行;春节期间严格落实值班值守制度,加强生产现场设备巡检、机组参数调整,确保机组安全稳定运行,为做好能源保供工作夯实基础。三是抓挖潜、想办法,促进经营业绩上台阶。深刻剖析经营难点,研判市场、解读政策,在电价、电量上做文章;在满足能源保供的前提下,把握燃煤采购节奏和时机,努力控制燃料采购成本,做好燃煤保供控价工作;树立信心、精准施策,积极推进并尽快投产厂区光伏项目;通过内部挖潜、提质增效、节能降耗等措施,逐步实现扭亏控亏。

公司火电部负责人、工作人员陪同调研。