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黄河鑫业公司生产主体深化班组改革“瘦身健体”
发布日期:2018-01-25 来源:青海新闻网

 自体制机制改革以来,黄河鑫业公司新成立的市场主体物资中心以优化业务流程、激励员工创造效益、提升管理水平为导向,从全局着手,从细节谋划,通过深入宣传,广泛征求意见建议,合理约谈和思想疏导,得到了班组员工的大力支持,顺利完成仓储班全员岗位竞聘工作,班组员工减员25%,真正将机制体制改革渗透到了班组和一线员工,为各市场主体深化体制机制改革开了好头、立了标杆。

 物资中心是黄河鑫业公司体制机制改革后,由之前营销部、计划经营部、生产技术部、储运中心、炭素分厂五个单位部分员工共同构建的全新单位,肩负着物资采购、项目招标、合同管理、仓储管理、设备管理、物资配送等工作任务,既是对内管理服务单位也是对外形象窗口单位,作为鑫业公司离市场距离最近的市场主体,物资中心对“内部模拟市场”有着切身的感受和独特的理解。

 体制机制改革后,黄河鑫业公司组织机构及功能定位发生重大变化,通过双向选择和有计划减员,实实在在让每一位管理人员切身感受了改革的无情与势在必行,管理人员的责任心和管理效率得到了有效提升,但在体制机制改革覆盖不到的一线班组和员工,如果不能通过改革真正改变员工我行我素,感触不深,责任心不强的现状,那深化体制机制改革就如空中楼阁,无从谈起。

 仓储班是黄河鑫业公司人、财、物流动和交汇的中心节点,仓储管理水平直接影响到公司生产经营各项工作的开展。从这里开展班组内部改革,实行岗位全员竞聘减员,不但可以优化人员配置,转变班组员工思想观念,提高工作效率,以小窥大,更是公司深化体制机制改革“瘦身健体”的重要支撑。为此,黄河鑫业公司市场主体物资中心专门成立仓储班组改革领导小组,以充分体现多劳多得绩效分配原则为宗旨,公平、公正、公开开展了仓储班全员岗位内部竞聘,经综合评定,最终确定了5名减员名单,占班组全员的25%。

 此次仓储班内部改革是黄河鑫业公司123个班组里首次具体落实减员增效行动项的重要举措,更是公司深化体制机制改革的具实化体现,不但为各市场主体和123个班组树立了榜样和标杆,还为今后更好地进行班组改革,解决实际问题提供了很好的借鉴。


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