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魏显贵对公司7月份工作提出要求
作者:郭佳容 发布日期:2017-07-10

 7月7日,公司以视频会议的形式在本部召开了7月份“提质增效”月度例会。公司领导魏显贵、白炎武、于淼、刘柏年、孙蔚泓、王兴玉、葛明波出席会议。会议由公司总经理、党委副书记魏显贵主持。

 会上,经营部通报了公司6月份安全生产情况、生产经营指标和重点工作完成情况。

 白炎武、于淼、刘柏年、孙蔚泓、王兴玉、葛明波分别结合各自分管工作,对相关单位7月重点工作逐一提出了具体要求。

 魏显贵从三个方面对7月份重点工作任务进行安排部署:安全生产与环保方面。一是要结合集团公司安全生产督查期间发现的问题和整改意见,逐条落实整改,切实提升公司安全生产管理水平。二是要认真按照国务院有关安全生产大检查相关文件的要求,以及公司对此项工作的部署,开展为期4个月的安全生产大检查工作。三是进入主汛期后,公司各单位要做好汛期防汛值班及抽查事宜,要编制防汛应急预案,做好防局地暴雨,不断加强汛期设备隐患排查和治理,确保汛期设备的安全稳定运行。四是要有针对性地加强班组对集团公司和黄河公司班组安全生产管理指导意见和管理规定的学习培训。五是要加大对现场“三违”问题的处罚的力度,同时借鉴基建工程“四个一”的法则,对现场“三违”问题进行处罚,促使每一名干部员工切身体会违反安全生产管理所带来的痛处。六是要认真对待国家环境保护督察组来公司检查事宜,对已建、在建项目逐条进行梳理,查找存在的问题和不足,提出整改意见。七是针对去年发生安全生产事故的单位,要及时与集团公司沟通交流,对发现的问题认真评价总结,争取在规定时限内完成整改。

 在生产经营方面,魏显贵指出,一是要认真总结2017年上半年各项工作完成情况,认真查找问题和不足之处,修正完善偏差大的计划,提出切实可行的经营计划,确保完成全年生产经营目标。二是要加强与黄委、网调的沟通协商,要参照月度出库计划,对每日出库流量进行跟踪,力争汛期多出库、多发电量。三是要充分发挥公司ERP系统的效益,确保广大干部员工在关注公司生产经营工作的同时提出合理化建议。四是做好新上线34家单位的财务共享平稳运行事宜,人力资源部要对财务共享工作人员配备情况进行摸底,制定各单位财务共享配备人员方案。五是要加快对各二级单位内控合规体系建设情况实时跟踪,切实提升内控合规体系建设水平。六是对设立总法律顾问试点文件进行学习,落实好集团公司关于配置总法律顾问事宜。七是力争2017年下半年完善格尔木监控系统改造工作,

 就项目发展方面,魏显贵强调,一是要汲取云南大观山风电项目建设质量的教训,切实提升公司新能源项目建设质量管理水平。二是公司相关部室要做好前期策划事宜,将镍钴矿供电线路工程按照风水光储送出工程设计,争取相关补贴。三是各部室、各二级单位要对竣工验收工作进一步完善合规手续,将发现的问题整理汇总,逐项进行梳理,确保项目在完工时手续齐整。

 魏显贵强调,要继续做好公司年中工作会、干部大会、二季度安全生产相关会议准备工作;要在新能源建设总结专题会上将生产、建设方面的问题汇总研究,扭转当前工程、生产两张皮的局面;公司各部室要结合公司年中工作会的相关要求,提出下半年工作措施,由公司分管领导签字,报办公室汇总。

 各部室、各单位依次对工作中需要公司层面协调、解决的问题和困难逐一进行汇报。相关部室负责人针对部分二级单位提出的难题进行了答疑。

 公司本部各部门、职能中心主要负责人在主会场参加会议,公司所属各单位(中心)领导班子在分会场参加会议。

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