争做新赛道的开拓者、领跑者​——公司召开新兴产业落地见效专题党委会

日期:2022-09-15
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9月13日,公司以“现场+视频”的形式召开新兴产业落地见效专题党委会,学习贯彻集团公司关于新兴产业的部署要求,结合公司实际,深入研讨新兴产业落地的路径和行动方案,加快推进实施,补齐新兴产业发展的短板,促进公司新阶段高质量发展。公司领导姚小彦、于淼、程中华、刘柏年、胡一栋、葛明波、霍兵、罗东航、董鹏、黄海兵,集团公司光伏产业创新中心副总经理庞秀岚参加会议。党委书记、董事长姚小彦主持会议。

姚小彦深刻分析了做好新兴产业发展的必要性和重要性,他强调,发展新兴产业是落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和践行中国“3060”目标的需要和重要举措;是集团公司党组的重大决策部署,是集团公司新阶段开拓新跑道、实现“四个转型”、保持新优势的战略需要;是青海省打造生态文明高地、产业“四地”建设和创建国家清洁能源示范省的需要;是黄河公司推进“2035一流战略”高质量落地,实现黄河公司新阶段“三个定位四个标杆”“两个典范奋斗目标的迫切需要。

就公司新兴产业下一步发展,姚小彦强调:一要统一思想,提高认识。充分认识发展新兴产业的重要性和紧迫性,将思想和认识统一到党中央的要求上来,统一到集团公司党组的重大决策部署上来,统一到公司“怎么干新兴产业,怎么干好新兴产业”的认识上来,坚定不移加快新兴产业的发展。二要转变观念,破壁思维。要牢固树立市场意识、服务观念、用户至上的理念,将客户需求作为我们的努力方向和奋斗目标。要认真学习领会集团公司关于加快推进新兴产业规模化、高质量发展的工作指引,深刻认识新兴产业“绿电转化”“用户至上”“跨界融合”“智能智慧”的特点和内涵实质,改变传统观念,打破传统围墙思维,坚持创新引领,按照集团公司要求,从传统的“先研发、再示范、后推广”向“研发、示范、推广协同推进”转变,实现“持续研发迭代、同步验证示范、推广商业应用”三个环节同步协同、动态迭代、持续提升的良性循环。三 要创新引领,加强研发。要持续加大新兴产业领域的科技创新和研发投入,加强关键核心技术攻关,争做集团公司新兴产业创新发展的引领者,新赛道的开拓者、领跑者。四要统筹协调,主动作为。发挥好集团公司系统内“三支队伍”的作用,统筹好内外部资源,形成合力、主动作为。公司系统各单位、相关部门要加强协同配合,结合实际制定具体措施和行动项,全力以赴抓好党建引领、市场开拓、科技研发、政策研究、商业模式创新、人才培养、示范项目落地等各方面工作,狠抓落实、抓落地,力争在新兴产业发展方面取得新突破、新成效。五 要示范推广,后发赶超。各单位要结合实际、发挥优势,选定符合自身发展特点的新兴产业,要求公司在新兴产业每一个领域都有示范项目,每一家单位都有新兴产业项目落地,并迅速推广应用,实现后发赶超。六要加强考核,强化激励。充分运用好“JYKJ”“SDSJ”等工具和“揭榜挂帅”、专项激励等模式,持续完善新兴产业考核激励体系,加大对新兴产业发展的考核权重和激励力度。七要总结提炼,加强宣传。持续加大公司在新兴产业发展领域取得成效的总结提炼,深挖新兴产业发展方面的好声音、好做法和典型经验,拓宽传播途径,加大宣传力度,争取更多项目进入集团公司三新产业标杆项目库,更多应用场景成为集团公司示范。

党委副书记、总经理于淼深刻分析了公司发展新兴产业面临的形势和存在的困难,他强调,要加强商业模式研究,加大对新兴产业发展的政策激励,深化各部门、各单位间的交流沟通,进一步明确职责界面,用好、用足政策,扎实推动公司新兴产业落地见效。

“做实绿能零碳交通、大用户合作、清洁供暖等存量项目,做强绿电转化、能源生态融合发展等增量项目,做好县域发展、分布式智能电网等‘未来’项目。”“新兴产业落地要以绿电为中心,结合公司发展主线和各地区发展实际,确定商业模式。”“要注重客户需求分析,积极争取锁定优势资源,做到因地制宜开发、有重点地开发。”……

其他与会领导分别结合各自分管工作,围绕加快推进“六个新兴产业”落地见效的思路和举措进行交流并作了具体工作安排。

会上,集团公司科创部副主任和鲁以线上方式作了《上下联动、加强协同、主动作为,加快推进新兴产业规模化高质量发展》的专题授课。公司规划发展部对集团公司“六个新兴产业”发展作政策解读;规划发展部、科技与创新部、资本运营部就促进公司新兴产业发展进行专题发言,提出推动新兴产业落地的工作措施。

公司副总师,各部门、职能中心主要负责人在主会场参会,各区域公司、相关二级单位的领导班子成员和相关部门负责人在分会场以视频形式参会。