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公司2013年股东会暨四届九次董事会和三届五次监事会召开
作者:唐婧 发布日期:2013-04-02

3月30日,黄河公司2013年股东会暨四届九次董事会和三届五次监事会在西安召开。会议由公司董事长夏忠主持,董事王振京、吴金华、赵显贵、梁军军、谢小平、李固旺、张鸿德、怀文明、王兴玉及董事会秘书参加了会议,股东代表、监事以及公司领导张军、魏显贵和部门负责人列席了会议。会议认为,2012年,公司经营班子率领广大员工,严格按照股东会、董事会、监事会决议要求,树立信心,奋力拼搏,圆满完成了董事会下达的各项经济指标,在深化改革、企业发展、资产经营、工程建设等方面取得了新的突破,给股东、职工和社会给予了良好的回报。

会议讨论审议通过了“公司2012年总经理工作报告”、“2012年计划执行情况及2013年计划建议报告”、“2012年财务预算执行情况及2013年财务预算安排的报告”以及“关于对公司增资的议案” 等14条决议。

与会代表对黄河公司2012年的工作给予了高度评价,指出,2012年公司在多晶硅、电池组件、铝行业市场不景气的情况下,公司实现全年营业收入165.34亿元,实现了国有资产的保值增值。同时公司对外发展方面取得新突破,西宁火电项目、龙羊峡水光互补项目取得国家路条,茶卡风电项目并网发电。强化电站安全管理,各产业安全生产和稳定工作局面持续稳定,在汛期安全度汛与满发多供有机结合,发电量创历史最好水平。综合产业产品质量和管理水平稳步提升,多晶硅单月产量达到设计能力,铝业炭素系统达产,成本大幅度降低,西宁太阳能电池项目建成投产,太阳能电池平均转换效率达到行业先进值。完成管控一体化调整,辅业改革取得实质性进展,事权界定手册编制完成,公司管理水平进一步提升。

夏忠董事长谈到,2012年,黄河公司在各股东单位的大力支持下,在董事会的正确带领下,在监事会的有力保障下,黄河水电公司经营班子与全体干部职工一道,攻坚克难,团结协作,奋力拼搏,出色地完成了各项目标任务。

就2013年的工作夏忠强调,一是统筹兼顾,实现企业全面协调可持续发展。综合产业方面,要做优做强综合产业项目,提高产品的市场竞争力,并通过产业一体化协同发展;电力板块发面,要坚持“大中小型并重,开发和收购并举”的思路,尽可能多得储备水电资源;新能源发电方面,要积极争取大规模光伏电站开发权和风电开发权,为后续新能源发电项目发展打下坚实基础;地域方面,要继续加强与各级地方政府和部门的沟通互动,抓项目,抢资源,努力扩大发展规模。二是抓好在建项目管理。要控制投资和工期,建设好水光互补项目,使该项目成为新能源开发的成功案例,引领新能源开发的新模式。水电建设方面,要攻克征地移民的难点,加强高海拔地区水电站建设相关课题研究。三是抓好存量资产的生产经营管理。要优化水库调度,进一步提高水电站经济运行水平,努力增发电量;新能源发电方面要抓好信息化建设,运用现代管理的手段来加强管理;综合产业方面,要紧紧围绕提质降本、挖潜增效来开展工作,确保电解铝、太阳能电池及组件不亏损,多晶硅控亏减亏。四是做好安全管理,保证安全生产局面的持续稳定。要结合我们所从事行业安全管理的新内容、新特点和新的风险点,不断完善安全管理理念,安全管理规章制度、安全管理手段和安全措施,强化隐患排查治理,有效做好危险源(点)的辨识、控制,从严查处违章行为,切实抓好安健环体系建设和安全生产标准化达标工作,防范各类安全事件发生。五是抓好人力资源管理,加强三支队伍建设。要以干部作风建设新成效,凝聚职工队伍、推动事业发展。要进一步完善选人用人机制,提高选人用人的公信度,抓好三支队伍建设,不断扩宽人才选用和培养的途径。六是要强化风险意识。要对项目的前期论证、生产经营、企业改革等做好充分的考虑,要积极且谨慎的做好公司的发展。

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